Questionnaire Gpec

d’être effrayé, la DRH n’est pas concernée (comment faire pour qu’elle participe unifier les pratiques, Encadrer les processus d’évaluation pour des données fiables, exploitables par un système de GRH * 360° construit sous la forme d’un questionnaire composé d’items définissant des comportements souhaités ou souhaitables définis par l’entreprise elle-même (Le salarié s’auto évalue d'abord, puis il est évalué par son n 1 et un échantillon de collaborateurs et collègues. Cette méthode peut se

promotion interne. 143 Exercice (par groupe) • Choisir un poste au sein d’une entreprise • Les compétences nécessaires? • Les actions permettant d’acquérir et d’améliorer les compétences? 144 LA GPEC: Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 145 GPEC: Définition La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences a pour objectif : • • • • • • D'adapter les compétences aux emplois présents dans l'entreprise De répondre aux évolutions technologiques

des données 15 Analyse des résultats 17 Présentation des résultats 17 Analyse des résultats 17 Conclusion 21 Limites de la recherche 21 Synthèse d’idées 21 Annexes Liste des références 23 Tableau des résultats 26 Questionnaire 29 Introduction:     Après le temps du baby-boom, voici venu le temps du papy-boom. En effet, le formidable taux de natalité connu par la France dans les années 1950, se traduit actuellement par une explosion de la proportion des seniors

notre étude, nous avons procédé par une démarche qui a consisté en l'exploitation documentaire, l'observation directe et les entretiens ouverts avec les membres du personnel de la RADEEF, et l'élaboration d'outils de collecte de données dont un questionnaire. Pour mieux cerner la problématique, nous avons considéré en effet que la combinaison de plusieurs méthodes permet d’améliorer la connaissance d’un phénomène, d’affiner sa compréhension et de renforcer la validité des données recueillies.

Languedoc-Roussillon EDEC : Engagement de Développement de l’Emploi et des Compétences ETP : Equivalent Temps Plein ESS : Economie Sociale et Solidaire FSE : Fonds social européen GAL : Groupe d’Action Locale GART : Groupement des autorités responsables de transport GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques LEADER : Liaison Entre Acteurs du Développement Economique Rural NTIC : Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication

d’ailleurs à se développer à Bangalore (Inde), prouvant qu’outre-Atlantique la réflexion sur les outils de management des juristes est en route. 4 Observatoire des Directions Juridiques 2008, deuxième édition, sur la base de 339 réponses à un questionnaire web adressé de septembre à décembre aux directions juridiques des 1 500 premières entreprises installées en France. Stratégie long terme ou simple effet de mode ? 13 Les pratiques de management de la direction des ressources humaines

du top management pr la réalisation des objectifs) Partage (du pouvoir) Adaptation/Flexibilité 3/Pratique : La réussite de la pratique dépond du Dévouement de tout le monde, celle-ci qui fait appel au sentiment d’appartenance. PLANIFICATION (GPEC) C’est un processus permettant de déterminer un plan d’actions pr avoir une adéquation quantitative et qualitative entre les RH en temps réel et opportun et en bon endroit. Elle concerne non seulement le long terme mais aussi le court terme (ex :

excluait l’initiative ;  Le mode Relations Humaines, dans lequel la hiérarchie est focalisée sur le développement de la motivation et de l’autonomie des personnes : période pendant laquelle le management s’inscrivait dans des démarches à moyen terme (GPEC, plan de formation à trois ans…) et sur une grande individualisation ;   Le courant de la Qualité et de l’excellence qui apporte  le management participatif et une recherche de standardisation. Aujourd’hui, l’entreprise se décloisonne autant dans

couteuse non directif (expression libre, bilan compétences), semi directif (objectif d’efficacité et d’exhaustivité) et directif (recueillir information factuelle) L’évaluation 360° Multi évaluation sur la base d’un questionnaire soumis au cadre concerné (auto évaluation) et à 7 autres évaluateurs (supérieur, 3 collègues et 3 subordonnés). Analyse comparative Restitution sous forme d’un dossier confidentiel et construction d’un plan de développement

matérielles et humaines qui peuvent être mises en commun entre les deux services et les optimiser. Seront notamment pris en compte les compétences, locaux, équipements, tâches administratives, réunions… Amélioration de la qualité de service : Un questionnaire de satisfaction renseigné par nos clients sera utilisé comme outil d’aide à la décision, dans le but d’améliorer l’image et la réactivité des deux entités auprès de nos clients. Disponibilité opérationnelle des moyens de mesure : Ce collectif a