Questionnaire Grh

porteuse d’enjeux stratégiques pour une PME ? QUESTIONNAIRE 1- Quelle est la raison sociale de l'entreprise ? 2- Quel est le statut juridique de l'entreprise ? 3- Quelle est la date de création de l'entreprise ? 4- Quelle est l’activité principale de l'entreprise ? 5- Quelle est la taille de l'entreprise (effectif du personnel) ? 6- Quelle est votre fonction dans l’entreprise ? 7- Disposez-vous un département GRH au sein de l'entreprise ? oui / non 8-

s’adapter au changement tout au long de la vie professionnelle5». Raymond LEDRUT a définit l’employabilité comme « L’espérance objective ou la probabilité plus ou moins élevée que peut avoir une personne à la recherche d’un emploi d’en trouver un 6». Les GRH cherchent à valoriser le concept de l’employabilité en le définissant comme la capacité d’un individu à se maintenir en état de trouver un autre emploi que le sien dans ou hors de son métier actuel. Nous nous sommes arrêté sur la définition la plus

Projet de fin d’études : le rôle du SI dans l’optimisation de la GRH Je dédie ce travail : A mes chers parents qui m’ont soutenu durant mes études. Aucune dédicace ne pourrait exprimer à leur juste valeur la gratitude et l’amour que je vous porte ; A mes frères Tarik, Hamza et Fatima-Zahra, à qui je suis très reconnaissant pour leur encouragement perpétuel. Veuillez trouver dans ce modeste travail le témoignage de mon admiration et mon affection la plus sincère et de mon attachement le plus profond

entre les objectifs de l’organisation et ceux du salarié Phase trois : Détermination des situations problématiques Pour déterminer des situations problématique Alexander et Becker (1978) définissent les scénarios Ainsi à la différence des questionnaires où l’on pose des questions directes mais qui peuvent être abstraites, les scénarios permettent au chercheur de présenter des situations plus concrètes dans lesquelles les répondants peuvent se projeter pour exprimer leur point de vue. Phase

poser les questions suivantes : A-t-on besoin de disposer d’un minimum de connaissance du droit du travail ? Quelles sont les connaissances en GRH, leur pertinence ? Le GRH est une pratique ( sciences de l’action) et c’est un être discipliné, il faut dc des savoirs. GRH comme pratique Elle correspond à 1 fonct°, joue un rôle dans l’entreprise. La GRH est composée d’1 ensemble d’activité qui concourt à la mission générale de l’organisation. Sa mission est de transformée l travail en performance

particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

FIN D’ETUDES EN LPGRH GUIDE METHODOLOGIQUE I / OBJECTIFS Deux objectifs principaux sont retenus : A/ Permettre à l’étudiant de développer : - Ses facultés d’analyse et de synthèse sur un ou plusieurs domaines d’activité de la GRH - Ses capacités d’organisation (définition d’objectifs individuels et respect d’un échéancier) - Ses facultés de rédaction B/ Amener l’étudiant à participer à la définition de solutions appropriées au(x) problème(s) étudié(s) par :