Questionnaire Grh

Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines

GRH de 14 cas GRH Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Eline Nicolas M A N A G E M E N T - R E S S O U R C E S H U M A I N E S M A N A G E M E N T S U P de 14 cas © Dunod, 2016 © Dunod, 2013 pour la précédente édition 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une

La GRH : principes, pratiques et critiques Jacques Igalens, professeur des universités, IAE - université de Toulouse Au vingtième siècle, la fonction personnel prend une place de plus en plus importante dans l'organisation des entreprises et son contenu s'élargit : rémunérations, gestion des carrières, étude et qualification des postes de travail, évaluation des personnes, œuvres sociales, négociations, information, formation, organisation, planification des besoins, participation, etc. Ces pratiques

Module GRH Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions

des indicateurs de normes externes issues de standards ou de référentiels spécifiques à la fonction. Pour suppléer l’abs d’infos quantitatives on utilisera des méthodes appartenant au domaine des sciences soc tq : recueils d’opinions, ent et questionnaires. III. Domaine de l’audit soc a) 1er niv : la conformité (qu’on peu vérifier) L’audit portera sur la fiabilité et la validité des infos ainsi que sur la légalité des résultats obtenues (respect de la réglementation légale ou conventionnelle)

vérifier l’application du droit du travail, nécessité de contrôler le mode de fonctionnement d’unités décentralisées, etc. 1.2- Définition de l’audit social : La plus simple des définitions consiste à dire que l’audit social est l’application à la GRH de la démarche traditionnelle de l’audit opérationnel, mais cette définition est un peu courte c’est pourquoi nous en proposerons ici une autre, avant d’illustrer la démarche de l’auditeur social. L’audit social est une démarche ayant pour objet :

théorique et méthodologique La deuxième partie sera axée sur la présentation générale de la SONES. Enfin notre troisième partie aura pour objectif l’analyse et l’interprétation des résultats sur la place et le rôle su dialogue social dans la GRH de l’ASECNA. Chapitre I : Cadre théorique Section 1 : Revue critique de Littérature. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

des connaissances. Toutefois, une bonne action de formation revendique de l’entreprise une condition préalable réunissant la définition claire de sa politique de formation et la fixation de ses principaux objectifs. 1/ Comment est – on passés de la GRH au MRH ? En fait, l’environnement de l’entreprise n’étant plus stable comme autrefois, la profitabilité n’est plus issue de la productivité et de la bonne gestion des ressources, plutôt et surtout de l’innovation et donc, de la qualité managériale.

GRH de 14 cas GRH Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Eline Nicolas m a N a g E m E N t - r E s s o u r c E s h u m a i N E s m a N a g E m E N t s u p de 14 cas © Dunod, 2016 © Dunod, 2013 pour la précédente édition 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une

• Développement de l’entreprise, stratégie économique, stratégie d'entreprise et GRH - besoins en emplois futurs liés aux évolutions économiques et aux mutations technologiques - Les ressources disponibles et leur évolution. - La notion de compétence, adéquation besoins/ressources - Mise en place de la GPEC: avantages. - Absence de GPEC: conséquences. La GPEC, une notion qui englobe donc tous les aspects de la GRH - Formation professionnelle initiale et la formation Professionnelle continue. - Les