Questionnaire Sur Les Performance Bancaire

l’Etat, et d de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Depuissa créationBAM a tenu à concilier entredes missionsde services publics, à savoir, la couverture du territoire, la péréquation tarifa l’accessibilité aux services et la performance d’une entreprise commercia Ainsi, BAM a été appelé à participerefficacementaux politiques d’aménagement du territoire et du développement régional, moderniser l échanges et assurer à toutes les couches de la population un service post de qualité

projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection

Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale Le Crédit Agricole, représentatif de tous les métiers de la banque et de la finance fait aujourd’hui partie des principaux groupes bancaires mondiaux. Ce groupe dispose d’une volonté d’ouverture à tous afin de toucher le maximum de clients possible ; il s’adresse ainsi à nombre de clients, des particuliers aux grandes entreprises internationales. Le groupe Crédit Agricole est présent

BP :………………………………………………………………..59 A. AUDIT INTERNE AU SEIN DU BP :…………………………………….…..59 II. TECHNIQUE ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE (POURQUOI L’AUDIT INTERNE BANCAIRE :…………………………………………….…..62 LE SECTEUR BANCAIRE LES RISQUES LIES A L’ACTIVITE BANCAIRE :………………………………………………………………………....62 A. TECHNIQUE ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE BANCAIRE :………………………….………………………………………….68 B. DEROULEMENT DE LA MISSION …… …………………………………..72 C. AUDIT INTERNE *CAS PRATIQUE* :………………………….………….74 III. LA PRATIQUE

vaste, critique et important pour chaque personne qui travaille et même qui ne travaille pas. L’objectif de ce mémoire est de bien savoir la définition et les pratiques de la rémunération, la relation de cette dernière avec la motivation et la performance et jusqu'à quel degré les idées théoriques sont présentes et appliquées dans la pratique. Ce sujet sera abordé suivant 3 parties : La première partie : la partie théorique qui va traiter différents cotés de la rémunération tel que la raison

obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de la PME A- La Charte de la PME B- Réforme bancaire et financière C- Nouveau code de travail D- Autres réformes affectant l'environnement de la PME PARAGRAPHE 2 : création d'organismes pour la promotion de la PME A- L'agence nationale de la promotion de la PME (ANPME) B- Création des centres

et son chiffre d'affaires à 104 millions d’euros. Pour cela, elle possède ainsi prés de 300 collaborateurs. Ses différentes activités immobilières ATARAXIA est une société du groupe CREDIT MUTUEL et a choisi d’être fidèle aux valeurs du groupe bancaire mutualiste dont il est issu afin de réaliser ses métiers immobiliers. Fort de ses 300 collaborateurs et de nombreux réseaux de partenaires locaux, Ataraxia exerce les métiers d'aménageur, de promoteur, de distributeur et d'administrateur de biens

titres E. Mesure et évaluation de performance 53-214-96 Gestion de portefeuille 1 II. DÉFINITION DES OBJECTIFS DE PLACEMENT : La politique de placement • Importance d’une politique de placement - Sélection de gestionnaire de portefeuille ou de type de fonds mutuls - Promouvoir une discipline de gestion à long terme - Décourager ou éviter des révisions aléatoires du fait de la panique ou de l’excès de confiance - Guide du contrôle et de l’évaluation de performance du gestionnaire de portefeuille

appropriée : or, le traitement de ces données se fait en onction de principes et de conventions comptables. Variété des référentiels disponibles Mais les principes utilisés peuvent être différents. D’un secteur d’activité à un autre, les règles en matière bancaire ou d’assurance, par exemple, ne sont pas les mêmes que celles des entreprises industrielles et commerciales. Pour une même opération, les traitements envisagés ne font pas ‘objet d’un consensus mondial (il existe un référentiel IASC, mais il est

Barid-Al-Maghrib en chiffre Un chiffre d’affaire de groupe Barid Al-Maghrib en croissance 3.6% en 2012, dans lequel la part de la nouvelle filiale bancaire Al Barid Bank atteint 55%. Un effectif du Groupe de 7738 collaboratrices et collaborateurs, dont 47% travaillent dans la filiale bancaire Un réseau de contact de 1814 agences et 620 guichets automatiques bancaires (GAB). 4- Présentation des activités de l’entreprise La poste Maroc assure la distribution d’environs 280 million lettres et 1.7 million