Questionnaire Sur Renault

2006 : 32,02% (Deuxième de France) Heuliez Bus fabrique tout une gamme de bus pour la marque IRISBUS-IVECO. Irisbus est né en janvier 1999 du rapprochement entre deux grands groupes industriels et commerciaux, le Groupe Fiat-Iveco et le Groupe Renault, qui ont alors décidé d’unir leurs activités dans l’univers du transport public par la fusion des unités autocars et autobus. Ils ont constitués ainsi un ensemble de dimension mondiale qui occupe la seconde position dans le marché européen. Depuis

...................................................................................... 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : ...................................................................................... 22 L’ENQUETE PAR QUESTIONNAIRE.......................................................................................................... 24 GENERALITES : ........................................................................................................................

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l'enquête………………………………………………..80 I.2 les Objectifs de l’enquête…………………………………………………80 I.3 Les hypothèses de l’enquête………………………………………………81 I.4 L'échantillonnage……………………………………………………………82 I.5 Le Test du Questionnaire…………………………………………………..82 I.6 Le Mode d’administration du questionnaire…………………………….83 I.7 L’élaboration du questionnaire et type de questions………………..83 I.8 Réalisation du sondage……………………………………………………..83 Section II : Analyse et interprétation des résultats II-1 Traitement et analyse des résultats :………………………………85

et la compétitivité des entrepreneurs, de talentueux dirigeants créateurs inventent et imaginent sans arrêt de nouvelles pratiques et méthodes. Dans ce carde, trois nouveaux types d’alliances ont émergés : les parcs industriels de proximité (S. Renault, 2001), le Corporate Venture Capital (CVC) ou capital risque d’entreprise et les écosystèmes d’affaires (J. Moore, 1998). Ces alliances donnent une nouvelle vision sur les frontières d’une entreprise. Les entreprises actuellement cherchent à s’allier

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McKinsey, Pfizer, … . 2.3) Positionnement La concurrence : Il existe deux types de concurrence ; la concurrence indirecte et la concurrence directe. La concurrence indirecte reprend toutes les marques de voitures en général, c’est-à-dire Renault, Citroën, Peugeot, Skoda, Seat, Volkswagen, Ferrari,… . La concurrence directe correspond aux véhicules qui concordent au même type de marché, à la même demande. Ce sont les voitures de marque BMW, Mercedes Benz et également les autres concessionnaires

Carlos Ghosn consacre, lui aussi, du temps à rencontrer ses dizaines de milliers de salariés. C’est entre autres ce qui a fait de lui une icône chez Nissan. Et on l’a encore vu avec blouse, casque et chaussures de sécurité visiter les chaînes de Renault avant la présentation à la presse de son plan triennal. Prendre des risques pour défendre ses troupes La légende d’Alexandre le Grand est une bonne illustration de l’effet du courage sur le charisme. Lors du siège d’une ville au bord de l’Indus (dans

thèse durant toute la durée de cet apprentissage. Je remercie l’ensemble des intervenants du CESI, en particulier Mr Pascal BACOUP, pour leur écoute et leurs avis éclairés. Je voudrais exprimer ma gratitude aux personnes qui ont participé au questionnaire et à l’interview, cela à contribuer à finaliser ce travail. Enfin, je souhaiterais finaliser ces remerciements en pensant à ma famille resté en Guadeloupe. Un immense merci à mon amie fidèle Madame Danat FREDERIC, qui a toujours su m’encourager

l’auditeur dispose sur le marché de différents outils commercialisés par des cabinets d’audit ou des sociétés de services, dont les fonctionnalités sont en réalité très proches les unes des autres. Ces outils sont toujours basés sur un questionnaire d’audit, plus ou moins détaillé selon les cas. Généralement, un progiciel permet d’une présentation conviviale et didactique du résultat des réponses qui sont saisi sur son interface. L’étude de l’efficacité et des performances de l’activité