Questionnaire Sur Renault

échanger sur la thématique de l’innovation appliquée à leurs cadres professionnels. Sont particulièrement concernés monsieur Sciamma (directeur de Strate Collège), Lomig Unger (responsable du FabLab, une cellule innovante au coeur du Technocentre de Renault) et monsieur Nicolas Flechon (directeur adjoint des réseau à GEG). Ce mémoire clôturant notre master est le résultat d’un travail de recherche de un an, et c’est pendant cette période que nous avons été soutenus et encouragés par toutes les personnes

disposent les entreprises pour les identifier. 1. Identifier les causes des risques psychosociaux. Il existe de très nombreux questionnaires pour évaluer les causes des risques psychosociaux. Nous avons cependant choisi de ne s’intéresser qu’aux deux plus connus, le questionnaire de Karasek et le questionnaire de Siegrist. Le questionnaire de Karasek (1979) Le questionnaire de Karasek identifie 3 axes : la demande psychologique, qui correspond à la charge de travail exigée par les managers, la latitude

d’investigation et d’évaluation à partir d’un référentiel, incluant un diagnostic et conduisant éventuellement à des recommandations. Par investigation, l’auteur entend notamment « qu’elle se fonde sur des témoignages exprimés oralement ou par écrit (questionnaire), sur l’examen de documents ainsi que sur des observations directes ». Il définit également l’évaluation comme étant « une opération cognitive permanente qui permet constamment de mesurer le poids, les enjeux, les impacts, les conséquences

KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les Organisations installées au Cameroun qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein des organisations au Cameroun en termes de gestion des compétences en ressources humaines. Nous sommes reconnaissants envers Messieurs Christian FOPAFAH

Athletic (RCA) | 6 | Siera, Hyundai, Marsa Maroc, Lotto, Meditel, Ingelec    | Fath Union Sport (FUS) | 2 | Crédit Agricole, Royal Ranches    | Kawkab Athletic Club de Marrakech (KACM) | 8 | Maroc Telecom, Nike, Postemaroc, Supersport, FRMF, Renault, Koutoubia, les portes de l’atlas | Difaa Hassani Jadidi (DHJ) | 3 | OCP, Koutoubia, Prodec |    Choix de la population cible et échantillon : l'étude a été réalisée auprès des supporters de chacune de ces quatre équipes. Nous souhaitons tester

l'enquête………………………………………………..80 I.2 les Objectifs de l’enquête…………………………………………………80 I.3 Les hypothèses de l’enquête………………………………………………81 I.4 L'échantillonnage……………………………………………………………82 I.5 Le Test du Questionnaire…………………………………………………..82 I.6 Le Mode d’administration du questionnaire…………………………….83 I.7 L’élaboration du questionnaire et type de questions………………..83 I.8 Réalisation du sondage……………………………………………………..83 Section II : Analyse et interprétation des résultats II-1 Traitement et analyse des résultats :………………………………85

acheter un produit dans un but précis va d’ellemême éliminer certaines marques. : Jaguar ou Bentley ne feront certainement pas partie de l’ensemble évoqué par l’immense majorité des parents pour l’achat d’une automobile à leur enfant. À l’inverse, Renault (Twingo), Peugeot (107, 207), Fiat (Punto) et Volkswagen (Polo ou Fox) pourraient en faire fréquemment partie. EXEMPLE Notions de marché 19 Pour un consommateur précis et dans des circonstances d’achat données, le marché d’un produit

croissance et la largeur de l’offre _______________________________________ 40 La croissance et la vente par la valeur ______________________________________ 41 La méthode de cadrage stratégique de VisionaryMarketing.com ________________ 42 Le questionnaire de cadrage stratégique_____________________________________ 42 Quelques exemples de matrices stratégiques _________________________________ 47 Exemple type de sommaire de plan Marketing stratégique ______________________ 49 Quelques exemples concrets

nationalisées ou sociétés d’Etat qui sont en fait pour la plupart, d’anciennes entreprises privées nationalisées par l’Etat mais qui ont conservé leur statut de société anonyme ou qui le sont devenues dans un passé relativement récent. Exemples : Thomson, Renault, France Télécom, Electricité de France, Air France. Les sociétés d’économie mixte (SEM) : ce sont des sociétés anonymes qui ont été constituées dès l’origine pour partie par des personnes privées et pour partie par des collectivités locales qui se

marocain se compose, outre de la Somaca qui est chargée du montage des véhicules particuliers et utilitaires légers (Citroën et Renault) de plusieurs importateurs et concessionnaires d’une ou de plusieurs marques. Il existe plus d’une trentaine de marques commercialisées au Maroc et distribuées par une quinzaine de représentants locaux, les plus importants distributeurs sont Renault Maroc, Sopriam pour les marques Peugeot et Citroën, la Centrale Automobile Chérifienne pour les marques Volkswagen, Audi