Questionnaire Type Changement Organisationnel

........363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI.......................................

documentation interne 66 2. Entretiens 66 3. Administration de questionnaire 69 4. L’analyse des données 70 TROISIEME PARTIE : Analyses et recommandations 71 Chapitre VII : Traduction du projet Ambition Generali au niveau de l’entreprise 72 1. Réalisations generales au niveau du groupe 73 2. Exemple de Réalisation au sein de la DFD : otr 79 Chapitre VIII : Analyse des entretiens et du questionnaire 84 1. Vision managériale de la DFD 85 2. Vision opérationnelle

l’épreuve d’ACRC » 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

stratégique d'une PME. Quelques pistes sont aussi suggérées pour élaborer un plan stratégique. Car ce diagnostic est effectué en vue de l'élaboration d'un plan stratégique. La deuxième partie du document présente un questionnaire guide pour aider l'étudiant à élaborer son propre questionnaire en vue d'aller diagnostiquer une PME. Copyright © 1994. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que

d’investigation, l’audit s’attache à détecter et mesurer les risques courus, inventorier les potentialités et estimer le degré de flexibilité du système de fonctionnement de l’organisation auditée. • peut anticiper sur l’événement pour maîtriser les changements Par ses projections et simulations auxquelles il peut procéder, l’audit apporte des éléments permettant de voir si l’entreprise est en état de réagir positivement face aux incertitudes de l’avenir. Démarche de l’audit : Historique

entre les deux cultures, les mexicains ont peur de perdre leur emploi. « Et USMed ne s'embarrassait pas de subtilités – un échec sur tel ou tel point, et vous perdiez votre emploi. » Malgré son adaptation difficile aux réalités mexicaines et des changements rapides dans l'organisation, ses employeurs ne fournissent pas l'encadrement nécessaire aux nouvelles réalités du marché. « C'est à elle que revenait le rôle d'introduire les styles d'encadrement, les attentes et la formation à l'américaine. » Angelica

19 2. Questions de recherche : ............................................................................................... 19 3. Méthodes de recherche et instruments de collecte de données :..................................... 20 3.1. Le questionnaire :........................................................................................................20 2 3.2. Enquête par l’interview : ............................................................................................21 3.3.

......... 39 2.2. Système de communication................................................................ 42 3.2.2.1. technologie et communication interne........................................... 42 3.2.2.2. système d'information inter-organisationnel.................................... 44 Chapitre 2 : L'intelligence économique au service de la stratégie d'entreprise.......48 Section 1 : Notion et origines de l'intelligence économique.............................. 49 §1. Origines de l'intelligence

et Une intervention de SST est définie comme une tentative d'améliorer les conditions de sécurité et de santé dans lieux de travail par le biais d'activités et d'initiatives ciblées. Ces activités comprennent des changements dans le travail Par conséquent, l'objectif général de cette recherche est de comprendre les mécanismes par lesquels un SST employant environ 75 millions de personnes ; contribuent à environ 82 % de toutes les lésions