Questions De Syntheses Le Taylorisme

aux travaux de Frederick W. Taylor (1856-1915) et Henry Ford (1863-1947) que la dimension psychologique de l’Homme au travail sera poussée à l’extrême. Le Taylorisme prônait l’individualisation et la parcellisation des tâches et une séparation nette entre la conception (engeneering) et l’exécution. Le Fordisme quant à lui, a relooké le taylorisme en aménageant les postes le long d’une chaîne en continu. Si ces deux théories contribuèrent largement au boom des économies occidentales avant le

dans les grandes entreprises françaises Comment la distance transforme nos modes de travail SYNTHESE REMISE AU MINISTRE CHARGE DE L’INDUSTRIE, DE L’ENERGIE ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE - MAI 2012 A L’INITIATIVE DU MINISTRE CHARGÉ DE L’INDUSTRIE, DE L’ÉNERGIE ET DE L’ÉCONOMIE NUMERIQUE AVEC LE CONCOURS DU SERVICE EWORKY.FR, PREMIER MARCHÉ EN TEMPS RÉEL DU LIEU DE TRAVAIL Sommaire Synthèse ...............................................................................................

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier

aux travaux de Frederick W. Taylor (1856-1915) et Henry Ford (1863-1947) que la dimension psychologique de l’Homme au travail sera poussée à l’extrême. Le Taylorisme prônait l’individualisation et la parcellisation des tâches et une séparation nette entre la conception (engeneering) et l’exécution. Le Fordisme quant à lui, a relooké le taylorisme en aménageant les postes le long d’une chaîne en continu. Si ces deux théories contribuèrent largement au boom des économies occidentales avant le krach de

quantitatives à la réalité d’une fonction RH dont la finalité demeure de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs au moment voulu et ce, tant en nombre qu’en compétences ? Vous répondrez à cette question en vous basant sur le schéma de l’analyse stratégique des Ressources Humaines, les principaux concepts de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, les textes de droit en la matière ainsi que sur ce que peuvent apporter les Tableaux

dans la gestion des organisations 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement et des questions pour saisir le sens de l’étude du chapitre Photo B Management et sport YORKSHIRE Départ Grand E TOUR DE• FRANC e édition ATE HARROGATE YORK LEEDS samedi dimanche 6 juillet 5 - 27 juillet 101 5 juillet SHEFFIELD

soi : un sens à sa vie, se sentir à sa place, à la hauteur de son propre potentiel,etc. 7  Besoin cognitifs : savoir, connaître, comprendre, explorer, etc. Reconnaître l’être humain dans toutes ses dimensions d’être bio-psycho-social. Question:  D’après vous, quels sont les autres problèmes et défis de la gestion en ce début du siècle ? Problèmes et défis de la gestion au plan social :        Problèmes environnementaux, souffrances, aliénation. Concentration du pouvoir économique

« Hyundai face au monde » et « changement technologique » dans l’optique de promouvoir une image d’entreprise spécialisée mais aussi d’accroître son productivité en délocalisant. Il ont en effet crée un modèle le Hyundaisme comme le fut celui du Taylorisme, Fordisme ou plus récemment le Toyotisme. Pour continuer cette étude, Samsung est aussi présente sur la scène internationale. Crée en 1938, elle était présente dans 28 secteurs d’activités dont la fabrication de téléphone, de télévision, matériels

virtuelles. Nouveaux outils de gestion : Aujourd’hui, la question de la validité des outils managériaux est posée. Le capital intangible (compétences humaines, ambiance de travail) pèse un poids croissant dans ce que produisent les organisations, mais on ne sait pas mesurer la valeur de ce capital. D’où la recherche de nouveaux outils de gestion. Gouvernement d’entreprise : Des nouvelles théories de l’organisation ont étudié la question du contrôle des dirigeants (volonté de surveiller le travail

dont on ne peut empêcher un « passager clandestin » de l’utiliser (non excluabilité), mais dont la consommation par une personne, diminue les quantités ou la qualité disponibles pour les autres (rivalité). Ex : les ressources de la mer. 3 Synthèse du chapitre Problématique : La croissance semble être devenue l’alpha et l’oméga des politiques économiques dans la plupart des pays. Les gouvernements se félicitent lorsqu’elle accélère, s’inquiètent lorsqu’elle ralentit, et s’alarment lorsqu’elle