Quick Analyse Stratégique

des processus relativement complexes. Exigeant la consolidation de nombreux tableurs (approche « Quick & Dirty » Une solution quick-and-Dirty est une solution temporaire et rapide à un problème récurrent faute de temps pour mettre en place des solutions robustes et intégrées dans les processus et les systèmes de l'entreprise.) et des ajustements manuels minutieux. L’approche « Quick & Dirty » souvent décriée s’avère une solution intermédiaire satisfaisante afin de permettre non seulement

14 8. Annexes 16 8.1 Annexe I : analyse de l’environnement (micro-environnement et macro-environnement) 16 8.2 Annexe II : étude qualitative

renforcer leurs positions. La restauration rapide fait preuve de renouvellement au niveau des concepts et de l’offre produit pour gommer son image de malbouffe : Les acteurs traditionnels de la restauration rapide réagissent en rénovant leur offre : Quick et McDonald’s ont lancé une offre bio en 2010, les deux enseignes proposent aujourd’hui un large choix de salades et de snacks a base de fruits frais. La restauration « Fast-good », en plein essor, regroupe les nouveaux concepts de restauration rapide

Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - Année universitaire 2007/2008 ± SOMMAIRE Introduction ................................ ................................ ................................ .................... page 3 I. Analyse externe du marché des fast food ................................ ................................ page 8 A. Opportunités et menaces................................ ................................ .......................... page 9 a) Opportunités

Introduction au mangements des operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation

Analyse Financière | | Pour l’exercice terminé le 25 Avril 2010 | Réalisée par : * Michel LABOI 11178900 Mars 2011 1. Sommaire 1. Présentation de Couche-Tard inc : 2 2. Le Facteur de risque : 2 3. Interprétation de la trésorerie et équivalents de trésorerie 3 3.1. Activités d’exploitation 3 3.2. Activités d’investissement 4 3.3. Activités de financement 4 4. Capacité de Couche-Tard à faire face

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé

SOMMAIRE 1ière partie-Analyse commerciale de l'UC 1- Analyse commerciale de l' UC dans le contexte du réseau 1-1 Présentation du réseau et analyse des chiffres clés 1-2 Analyse de l'organisation du réseau et la place de l'UC dans le réseau 1-3 L'autonomie de l'UC dans le réseau : les pouvoirs et les limites du responsable de l'UC 2- L'analyse commerciale de l'UC dans le contexte local 2-1 Analyse interne 2-2 Analyse externe 2ième partie : le diagnostic partiel

déduction sur l'impôt Volet social : 1)CNSS CNSS est un organisme public, à vocation sociale, disposant d’un portefeuille de prestations durables, rentables et fiables,  gérées dans le respect de l’environnement dont le plan stratégique vise : 1. Développement de la protection sociale; 2. Poursuite de la qualité de service aux affiliés et aux assurés; 3. Professionnalisation de la gestion interne;  4. Restructuration des ressources humaines ; 5. Certification

Partie I: Analyse commerciale de l’UC sur son marché A : analyse de l’UC dans son contexte local 1-Fiche d’identité de JCA St Denis : La concession JCA St Denis fait parti du groupe Caillé. L’entreprise Caillé a été créé en 1919 par les frères Caillé, elle est aujourd’hui dirigée par Mr François Caillé qui est le PDG du groupe. Le directeur de JCA est Mr Christophe Morel. JCA est un concessionnaire automobile représentant exclusif de la marque Peugeot à la Réunion. A St Denis la directrice