Quick Analyse Stratégique

bio. Consommer Bio représente alors un premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique.

III : Cadre méthodologique 9 I. Volet conceptuel 9 I.1 Dilemme d’externalisabilité (concept- thèse) : Externalisation vs Internalisation 9 I.1.1 Histoire des choix stratégiques 9 I.1.2 Analyse étymologique 12 I.2 La théorie d’agence : La relation d’agence 13 I.2.1 Externalisation : un choix stratégique ou opérationnel 14 I.2.2 La relation Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La logistique 15 I.3.1 La logistique : du

appartiennent à Delhaize Groupe qui est un distributeur international belge actif partout dans le monde (Indonésie, Roumanie, Etats-Unis, Grèce, Luxembourg, Belgique). Cette société a été fondée en 1867 et compte plus de 2673 points de vente. Notre analyse de produit s’est faite plus précisément dans le Delhaize de Roodebeek à Woluwe-Saint-Lambert. Le magasin est facile d’accès car il est situé près du métro et des arrêts de bus. Il est également possible de venir en voiture (le magasin possède

l’influence ou non, ce qui déclenche un acte d’achat… Si une entreprise ne connaît pas son client, elle court à sa perte car elle n’arrivera jamais à adapter son offre à lui. Cette analyse précise permettra de mieux comprendre également ce qui a pu pousser les consommateurs à s’éloigner des marques et donc de pouvoir en analyser les conséquences et surtout les solutions pour résoudre ce problème de désamour. Ce mémoire permettra donc d’avoir une première idée de ce que pourra être le « brand marketing

FUTUR VIVRE LE FUTUR PANORAMA SOCIAL SOMMAIRE 02 06 08 26 28 30 48 40 50 58 32 08 12 14 16 18 20 22 Interview du Président Thierry de La Tour d’Artaise COMMENT QUALIFIEZ-VOUS L’ANNÉE 2007 POUR LE GROUPE SEB ? et l’acquisition stratégique de Supor en Chine. Les objectifs que nous nous étions fixés sont donc largement les pays ont contribué. Elles reflètent un net rétablissement de nos marchés d’Europe de l‘Ouest, la poursuite de et l’amélioration du mix-produits. 2 2007 est incontestablement

de tableau la consommation annuelle de vin depuis 1999, la consommation des vin labellisés (AOP et IGP) et la consommation des vins non labelisés (Vin de France, Vin de Table). Il est important de noter que les vins étrangers sont exclus de cette analyse et que ces chiffres seront mis en exergue au regard de la population française annuelle de plus de 14 ans (en capacité physique de consommer du vin). Les premières conjectures estiment que la consommation de vin en France diminue alors que la population

la chaine Exki en Inde Groupe 22 Castelnau Nicolas Deladrière Fanny Elsen Laurène Sapin Céline Vulsteke Marine ! ! !"#$%&'%(&)"*+,-%(& 1. STRATÉGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) ............................... 3 1.1. MARKETING STRATÉGIQUE ................................................................................. 3 Audit Marketing ................................................................................................... 3 Segmentation choisie pour la marque ......

inventé une méthode de contrôle de la qualité de la production en utilisant des méthodes statistiques. Pendant la seconde guerre mondiale William Edwards Deming a utilisé ces méthodes pour la fabrication de munitions et d'autres produits d'importance stratégique. Après la deuxième guerre mondiale, le japon a décidé de faire de l'amélioration de la qualité un impératif national dans le cadre de la reconstruction de leur économie avec l'aide de certains théoriciens comme Shewhart, William Edwards Deming

plan marketing : Chapitre1 : ………………………………………………………………………………16-23 Etude de l’environnement  Démographique  Economique  Technologique  Politico-légal  Commercial Chapitre2 :…………………………………………………………………………………24-29  Analyse du questionnaire  Segmentation du marché  Positionnement  Analyse de la situation concurrentielle  Avantages concurrentiels Chapitre3 :…………………………………………………………………………………30-41 La politique marketing à mettre en place     Moyens de l’entreprise Produits : la marque, l’emballage

d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration