Quick Analyse Stratégique

du client. 1.4 La démarche Marketing Les étapes de la démarche marketing Toute démarche marketing démarre par une analyse externe associée à une analyse interne, lorsqu’on réalise une analyse externe on étudie le marché (tout ce qui gravite autour de l’entreprise) et avec l’analyse interne on étudie les différentes fonctions de l’entreprise. Une fois qu’on a fais ces deux analyses, nous allons formuler les objectifs de l’entreprise (le but que l’on souhaite atteindre), et définir une stratégie

Lhoumeau Séverine | Analyse et Conduite de la Relation Commerciale | Brevet de technicien supérieur en management des unités commerciales Session 2010-2012 | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Partie I : Contexte géographique : Super U 1.1 Le réseau 1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2

produit, planification stratégique, direction commerciale, direction générale... Les présentations sont généralement assorties de recommandations - sur des problématiques diversifiées relatives au Business : hausse des revenus, post évaluations, détection de fraude..., ou encore sur le développement des offres à valeur ajoutée comme les SMS ou MMS. Bien entendu, ils bénéficient en retour de toute l'expertise métiers des différentes entités. Ce qui permet de réajuster certaines analyses et recommandations

produit, planification stratégique, direction commerciale, direction générale... Les présentations sont généralement assorties de recommandations - sur des problématiques diversifiées relatives au Business : hausse des revenus, post évaluations, détection de fraude..., ou encore sur le développement des offres à valeur ajoutée comme les SMS ou MMS. Bien entendu, ils bénéficient en retour de toute l'expertise métiers des différentes entités. Ce qui permet de réajuster certaines analyses et recommandations

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties

COMMUNICATION DE CRISE Mme BILGE Ch.1 : La démarche stratégique de la com. Et ses étapes Rediger un brief (destiner à une agence de com.) 1-Contexte + Problématique 2-Présentation de l'entr. 3-Valeurs / Activité / Les démarches L'audit / Diagnostic / Problématique L'audit L'étape qui précède l'élaboration d'une nouvelle strat de com L'agence de com va faire une étude très détaillée sur l'entreprise elle-même et son environnement. (si c'est une agence de com avec qui on a l'habitude

Partie 1 : Analyse du TFT du groupe France Telecom en 2002 1. Présentation des principaux postes du tableau de flux de trésorerie a. Analyse des flux d’exploitation b. Analyse des flux d’investissement c. Analyse des flux de financement 2. Analyse du Bilan 3. Appréciation de la rentabilité d. Analyse de la rentabilité économique e. Analyse de la rentabilité financière 4. Appréciation du niveau de l’endettement 5. Analyse critique du

| | | | | | | Thévenot Barbara Quéral Joris Pénalba Yohan Valentin Jérémy EAT’SUSHI, la campagne de publicité 1) Analyse et choix de l’environnement Ciblage de la clientèle : 1) La cible de Eat Sushi est principalement composée de consommateurs recherchant la proximité dans un but pratique, pour. Aujourd’hui, les français n’accordent que très peu de temps à

est non seulement d’instaurer cet observatoire dans le temps afin de devenir un baromètre incontournable des enjeux internationaux des entreprises mais aussi, d’en enrichir la profondeur. Cet enrichissement passera par deux axes : • d’une part, une analyse fine dans les prochaines éditions des impacts managériaux au-delà du de la phase de lancement (finance, RH, marketing, logistique, SI, etc.) ; • d’autre part, une couverture internationale en comparant les comportements des entreprises de différents

Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation