Quick Analyse Stratégique

fournir ➢ Carte avec les différents points important ➢ Carte de votre secteur avec le découpage par exemple   FICHE D SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Clientèle et Portefeuille Clients - P​ lan de ​ http://www.mappy.fr - Logiciel QUICK BUSINESS PRO 3.7 - Quel est votre cœur de cible (effectif, catégories, etc..), affinez au niveau du comportement d'achat (motivations, freins), y-a-il des cibles potentielles insuffisamment travaillées, quels sont les méthodes de ventes les plus utilisées

savoir si la stratégie d’entreprise est la correcte pour atteindre les objectifs de croissance et notoriété de marque que la marque recherche. Pour essayer de répondre à cette question, nous allons d’abord analyser la stratégie de l’entreprise, dans une deuxième partie nous allons analyser son modèle industriel, dans une troisième partie nous réviserons la stratégie marketing et communication. Finalement, nous allons dans la conclusion répondre à la question et signaler des réflexions propres sur

diminution du temps consacré au déjeuner, …. Toutefois, on observe des évolutions différentes selon les segments du secteur. Le secteur de la restauration rapide reste dominé par le segment du hamburger et les deux enseignes leaders (Mc Donald’s et Quick). De son côté, très atomisé, le segment de la sandwicherie à la française s’organise de plus en plus autour de réseaux sous enseigne (Brioche dorée, Pomme de Pain, Paul, Lina’s…) face à la concurrence des boulangeries traditionnelles. Tendances Pour

. . . . . . . . . . . . . . . . L’apport de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq axes stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 5 5 7 Chapitre 2 – Les autres référentiels de la gouvernance des TI . . . . . . . . . . . 11 Le pilotage stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le COSO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant le plan le plus dynamique de la restauration hors foyer depuis de nombreuses années, la restauration rapide bénéficie pleinement des évolutions de comportements des Marocains. Les modes de consommation ont

Maggi…) mais également celle des marques de distributeurs de plus en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments porteurs du marché qui lui permettront d’asseoir son positionnement et de renforcer sa position concurrentielle 2 Cas Marie  L’analyse externe 3 Analyse externe : définition du marché Le marché des solutions repas en France est composé de marchés très proches et très “perméables” entre eux

essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise

repositionnement de cette gamme afin de développer un plan d’actions 2003 afin que Gastronome atteigne 3% de pdm et maintienne son leadership sur le segment des burgers surgelés à la volaille dont il est le pionnier. I. ANALYSE EXTERNE OFFRE Le marché que nous allons analyser est celui des burgers surgelés. Sur ce marché nous pouvons retrouver Charal, Gastronome et Socopa qui sont les 3 intervenants principaux. Les MDD et premiers prix sont également présents. Le marché des burgers peut

avoir des effets bénéfiques. Ces sujets sont abordés dans ce document destiné à la promotion du bien-être psychologique. Toute personne intéressée à la prévention de la détresse psychologique devrait également se référer au Guide pour une démarche stratégique de prévention des problèmes de santé psychologique au travail, document complémentaire, publié par l’IRSST et disponible sur son site Web (www.irsst.qc.ca). Par le biais de ce document, nous proposons des pistes de réflexion pour mettre en application

problématique  Les objectifs et choix stratégiques Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle des marques de distributeurs de plus en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments