Quick Analyse Stratégique

des écoles privées sous contrat d'association participe de la même logique tolérante à l'égard du principe spirituel puisque la République accepte un cadre d'instruction religieux (même si elle encadre fortement cette activité). Enfin, en dépit des analyses considérant la sécularisation comme un acquis définitif, une étude de Claude Dargent chercheur au CEVIPOF (Centre d'étude de la vie politique française) révèle des comportements électoraux encore très marqués par la religion ce qui tendrait à prouver

des écoles privées sous contrat d'association participe de la même logique tolérante à l'égard du principe spirituel puisque la République accepte un cadre d'instruction religieux (même si elle encadre fortement cette activité). Enfin, en dépit des analyses considérant la sécularisation comme un acquis définitif, une étude de Claude Dargent chercheur au CEVIPOF (Centre d'étude de la vie politique française) révèle des comportements électoraux encore très marqués par la religion ce qui tendrait à prouver

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

services, tout en en apportant à l’entreprise. 1 La fonction stratégique du marketing Elle doit positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins de ces marchés. Il faut fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché et aussi permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

demander quels sont les axes de croissance développés par le groupe pour atteindre sa position actuelle sur le marché et se demander s’il est en mesure de devenir leader sur le marché dans le futur. Caractéristiques structurelles du secteur : Analyse de l’offre et de la demande : Marché du vin : La demande : Consommation mondiale en faible croissance de 10% lors des dix dernières années (+6,3% entre 2004 et 2009). Cependant on note d’importantes différences selon les régions. L’Europe est

national, international ? Combien d’entreprises se partagent-elles actuellement ce marché, quelle est leur taille, quels sont leur profil, leur chiffre d’affaires moyen ? Il s’agit ici non seulement de recueillir des chiffres, mais aussi de les analyser dans la perspective de votre projet. Apprenez à connaître vos clients Vous devez évidemment cibler au mieux les clients à qui vous allez vendre votre produit ou service. Qui a besoin de cette nouvelle offre ? S’agit-il de professionnels, de particuliers

totalement satisfait de notre fast food ou de notre paire de chaussure tout en étant mécontents du restaurant 4 étoiles ou de notre paire de chaussure de luxe. Mais la question est de savoir pourquoi nous choisissons de nous rendre à Mc Do plutôt qu’à Quick ou pourquoi après avoir testé plusieurs restaurant 4 étoiles nous n’en avons retenu qu’un ? Le produit ou service de qualité n’est pas nécessairement un produit « haut de gamme » présentant des « hautes performances » et ayant un prix élevé mais un

aromatisées TABLE DES MATIERES L’explosion du marché des eaux aromatisées Sur quelles variables les minéraliers peuvent-ils agir pour obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché français 1.1.1) Consommation et comportement du consommateur 1.1.2) La fréquence de consommation 1.1.3) Les attentes 1.2) Les différents types de produits et leur évolution

opérateurs logistiques. Dans cette optique, quelques entreprises réalisent de nombreuses transactions (acquisitions, prises de participation, alliances stratégiques) en vue de maîtriser les différentes ressources identifiées (Anonyme, 2000a). Ces stratégies ont mené à l’émergence de grands intégrateurs (Quinn, 2000). Ce texte se veut une analyse stratégique du positionnement de cinq grandes sociétés qui peuvent être déjà considérées comme de grands intégrateurs ou qui ont l’ambition de le devenir. Les