Quick Analyse Stratégique

une formule commerciale concrétisé par une enseigne tout en lui assurant aussi une aide et des services réguliers destiné à facilité cette exploitation. On trouve des franchises dans tous les domaines. Les plus connues sont internationale (macdo, quick, pizza hut, hilton etc.) b) Les facteurs de succès de la franchise : * Le produit ou service : il est original comportant une création, une formule, ou une valeur d’usage spécifique. * Le réseau : le cahier des charges est précis, l’aménagement

communication de crise : un espace de présence préalablement établi et animé, vous permet de communiquer rapidement avec vos audiences. Par exemple, lors de la crise due à l’intoxication alimentaire d’un de ses consommateurs, le directeur de la marque Quick a répondu et témoigné de son soutien à la famille concernée directement sur la Fanpage de la marque. Etude de marché : Les « Fans » d’une entreprise sont une base consommateurs directement accessible et vous permettent de mieux comprendre leurs attentes

marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance

pratiques de gouvernance, – apporter une assurance raisonnable quant à la réalisation de la stratégie. • • Une gestion globale et intégrée des risques • Quoi ? – Analyser et contrôler différents risques dans le cadre d’une politique unifiée, – Intégrer la gestion des risques dans les activités opérationnelles et stratégiques, – Identifier et évaluer des risques « collectifs » susceptibles d’affecter la valeur du Groupe + mettre en œuvre des actions de maîtrise à une échelle globale, – Considérer

| |MANAGEMENT OPÉRATIONNEL |Il s’agit ici de sensibiliser les étudiants à la responsabilité du | | |manager dans le déploiement concret des options stratégiques de son | |ORGANISATION |entreprise. Il est fait appel à des savoirs en management des | |S 631 Organisation de l’activité du |hommes, en organisation et en communication. | |vendeur

étude est de livrer une analyse stratégique de Second Life destinée aux organisations qui s’interrogent sur l’utilité d’investir dans ce monde virtuel. Plus généralement, l’étude apportera une réflexion prospective sur ces univers, en tant qu’espaces stratégiques et fonctionnels. 1 Les initiales SL remplaceront Second Life pour ne pas alourdir le texte. Document téléchargeable sur www.ceramexpert.net Page 2Dossier d’Etude Stratégique Plan de l’étude

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Les Amazon Web Services ou la naissance d’un écosystème d'affaires Isckia Thierry INT Management 9 Rue Charles Fourier, 91011 Evry Cedex – France Tel : +33 (0)1.60.76.43.43 ; Fax : +33 (0)1.60.76.43.83 thierry.isckia@int-evry.fr Résumé Amazon.com a désormais deux visages : celui du E-Retailer que nous connaissons tous, et celui moins connu, d’Application Service Provider (ASP). L’activité d’ASP d’Amazon est récente et marque une nouvelle

|E-mail: msa@Microsave-Africa.com | Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

MAGASIN SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR 1. 2. 3 EX: YVES ROCHER,CELIO,ADIDAS LA FRANCHISE DE SERVICES  LE FRANCHISE DISPOSE DE L’ENSEIGNE DU FANCHISEUR,DE SON SAVOIR FAIRE ET PARFOIS DE MATERIELS EXCLUSIFS EX: Mc Donald’s, Hilton,Quick LA FRANCHISE DE DISTRIBUTION  LE FRANCHISEUR QUI EST LUI-MÊME DISTRIBUTEUR LUICONFERE A UN AUTRE DISTRIBUTEUR L’USAGE DE SON ENSEIGNE. IL L’ASSISTE AU NIVEAU DE LA DISTRIBUTION CENTRALISATION DES ACHATS UTILISATION DES METHODES DE GESTION EPROUVEES

professionnelles des candidats. Le Groupe Adecco France propose un éventail unique de services en ressources humaines : - Le recrutement en CDD et CDI - L’intérim généraliste et spécialisé - La formation - La gestion de capital humain - Le conseil stratégique RH et en réorganisation - La conduite de projet et l’assistance technique - Les solutions d’externalisation de services… Le Groupe Adecco France, une entreprise socialement responsable Entreprise socialement responsable, le Groupe Adecco France