Rapport Assistant Manager

de leurs prix agressifs et leur offre très large. On doit considérer ces enseignes comme concurrent car la majorité de nos clients ont un comportement d'achat de consommation final dans ce cas ils comparent l'électroménager pour avoir le meilleur rapport qualité/prix. III. Les performances de l'unité commerciale A) Analyse interne FORCES FAIBLESSES COMMERCIAL: - Résultat en hausse: les ventes spéciales réalise de bonnes performances en terme d'évolution et de réalisation. Le Web et

février au vendredi 14 février 2014. Remerciements : Je remercie infiniment toute l’entreprise Jungheinrich de Roissy pour m’avoir accueilli pendant ses trois jours de découverte professionnelle et plus particulièrement les cinq assistantes planning : Erika Wiesen, Julie Le Doucen, Karen Fick, Aurore Grégoire et Christiane Lolliot qui m’ont donné de leur temps pour m’expliquer plus particulièrement leur métier d’assistante planning. Mon choix s’est porter sur l’entreprise Jungheinrich

Conférence du mardi 12 octobre Introduction à la F2 Intelligence des entreprises I. L’assistante de manager et l’intelligence économique I.E. 1) Présentation de l’I.E. Définition de I.E. : discipline qui vise à optimiser l’information au profit du développement et de la performance de l’entreprise. Objectifs : maitriser et protéger l’information stratégique. Contexte historique : rupture de la logique des blocs de la guerre froide. Le commerce est devenu mondial ce qui

une 1ere assistante, quatre managers, une responsable de formation et une hôtesse principale. 3 Contexte Organisationnel 1 Organisation de l’Unité Commerciale Mr Chambon, franchisé du restaurant, a la charge de la bonne gestion du restaurant. Mr Ansart, le directeur, est responsable des résultats du restaurant. Il est chargé d’organiser son équipe d’encadrement, de mesurer l’impact du développement de son UC en dégageant les points forts et les axes de progrès. Les managers sont présents

des agences immobilières, cabinets d’administrateurs de biens, entreprises de promotion et de construction, et d'institutionnels qui gèrent leur propre patrimoine immobilier ou celui d'autrui. Les études possibles après la L3 : Master mention « Manager en gestion financière » Titre niveau I (master II) à l’ESGF PLUS D’INFORMATIONS : Coordonnées : ESGF – Ecole Supérieure de Gestion Financière Tél : 01 55 25 46 90 Site Internet : http://www.esgf.com/ecole-commerce-finance-paris.html LA FORMATION

Mathieu HAMY Assistant Ressources humaines Monsieur le manager Ressources humaines Lille, le 5 décembre 2012 RAPPORT SUR LE E-LEARNING Monsieur, En discutant avec les salariés, j’ai constaté qu’un grand nombre d’entre eux ne sont pas toujours satisfaits de leur formation. J’ai donc réfléchi sur le sujet. Je présenterai dans un premier temps la e-formation, puis je présenterai le e-learning. I) La e-formation Le marché propose trois modèles de e-formation :

  Filière Dut AM  Intitulé du module : Stratégie de communication (en  S2)  Intitulé de la filière dont fait partie ce module : Assistant Manager (AM).  1. IDENTIFICATION DU COORDONNATEUR DU MODULE  Prénom et NOM : Achghaf El Mostapha  Spécialité(s) : Communication­TICE  2. PRE­REQUIS PEDAGOGIQUES  (Préciser les pré­ requis) Aucun  3. OBJECTIFS DU MODULE   Concevoir une stratégie de communication globale adaptée aux  objectifs de son entreprise ou collectivité   Evaluer les résultats de stratégie de communication 

Office de tourisme 60 grand-rue Mario Roustan 34200 SÈTE Tél : 04 67 74 71 71 FAX : 04 67 46 17 54 Courriel : www.os-sete.fr Destinataire : Directeur de l’office du tourisme Objet : Rapport sur les résultats sur l’office du tourisme Pièce joint : annexe 1 et 2 I°) Accueil de l’office du tourisme par téléphone et internet. Après les différentes recherches que l’on put faire pour découvrir comment l’office du tourisme pouvait se faire découvrir. Du coup nous pouvons

Rapport de stage LA POSTE – DOTC PICARDIE Le 23/07/2013 Suiveur Entreprise : Suiveur Ecole : Remerciements TABLE DES MATIERES Introduction I. Présentation du métier Courrier A. Les activités et enjeux du courrier B. Les engagements du courrier C. Les valeurs du courrier II. L’environnement de l’entreprise A. Historique de l’entreprise B. Facteurs juridiques C. Facteurs concurrentiels D. Analyse SWOT de l’entreprise III. Présentation

Encadrement d’une equipe de 15 salariées En charge du recrutement pour les 5 restaurants du groupe Plannings des salariées Control du respectdes normes HACCP 01/2009 au 06/2010: Restaurant PASTA COSY COURTABOEUF 91 type de restauration rapide Manager Organisation au quotidien du bon fonctionnement commercial du restaurant Encadrement d’une unité de 5 personnes 01/2005 au 12/2008: Restaurant BUFFALO GRILL SAVIGNY SUR ORGES 91 restauration assise DIRECTRICE DE RESTAURANT Organisation au quotidien