Rapport Assistant Manager

est l’absentéisme. HGFKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK- KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKRubriques Explications Intitulé du poste Identification du titulaire HOUABALOUKOU Marianne, 06/03/1996, BTS assistant manager, 2 ans Situation du poste Finalité du poste Contexte Missions du poste Activités du titulaire du poste Compétences requises Le Big Mac est utilisé pour mesurer la valeur de la monnaie car il est vendu et consommer dans

❐❐a. Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux  responsables opérationnels  ». À quel terme managérial se rapporte cette décision (une seule réponse possible) ? ❐❐a. l’externalisation de la fonction

Commission de réflexion sur la souffrance au travail Atelier Management Constats et propositions CONSTATS Un rapport paradoxal de la personne au travail Le travail est un lieu incontournable de la réalisation de soi. Il mobilise le corps, l’intelligence et la subjectivité. C’est aussi par le travail qu’on entre en relation avec l’autre, qu’on crée du lien. Mais le travail libérateur peut devenir aliénateur. Comme l’explique Christophe DEJOURS, le travail « s’inscrit comme médiateur dans la construction

Chapitre 16 Accueillir et intégrer les participants Cette situation de communication professionnelle emblématique du métier d’assistant(e) de manager peut donner lieu, dans le cadre de l’épreuve E4, à la présentation d’une situation « accueillir et informer ». La mise en œuvre et les applications professionnelles peuvent servir de support à l’entraînement à l’examen (simulations filmées et analysées). Situation professionnelle : Castel Déménagement, p. 227 Réflexion, p. 228

l’administration des services. Elle (il) détient donc un poste clé dans le fonctionnement administratif. 3. FORMATION - QUALIFICATION L’emploi est accessible avec une formation de niveau III : BTS assistant de direction, BTS d’assistant secrétaire trilingue, BTS assistant de manager, BTS assistant de gestion PME/PMI à référentiel européen, DUT gestion administrative et commerciale Formation complémentaire dans un domaine (DEUG littéraire, de droit, d’économie...) La maitrise de l’anglais est

Chargé de mission Développement Durable ■ Nadia Didier 1997 : Accor Hôtellerie, France - Agent de Réservation ■ 2005 : Novotel Londres Waterloo, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Sofitel Amériques - USA - Regional Revenue Manager ■ 2004 : Mercure Paris Montparnasse, France - BTS Hôtellerie 2006 : Ibis Portsmouth, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Formation Master Management Hôtelier - France ■ 3573 - Crédit photos : P-E. Rastoin. ■ ■ Accor_CV

Elles diffèrent de la maison-mère par les conditions de rémunération et des avantages sociaux qui diffèrent. La direction des filiales est parfois confiée à des cadres promis à un brillant avenir dans la société mère, mais le plus souvent à des managers ayant dépassé 50 ans et à l'avenir bouché. La direction d'une filiale est alors leur bâton de maréchal. Il ne faut pas confondre ces filiales avec des sous-traitants indépendants. Les membres d'une filiale ont la même sécurité de l'emploi que dans

Assistante de manager 1) Faire : Organiser les rendez-vous, le planning d'un responsable, d'un collaborateur et filtrer les appels et les accueils physiques Concevoir et rédiger des courriers, rapports, notes, ... Traiter et transmettre les décisions, les notes de service, les contrats en interne et en externe Organiser les déplacements du responsable ou de membres de l'équipe Préparer et organiser les réunions (convocations, préparation des dossiers, réservation de salles, ...) Effectuer la

RESSOURCES EXTERNES Moyens humains * Direction * Personnels RH exerçant cette activité à temps complet ou à temps partiel * Managers Moyens humains * Intervenants extérieurs Moyens informatiques * Logiciels RH propres Moyens informatiques * Accès à des logiciels RH 4    LA DECENTRALISATION DE LA FONCTION RH Tâches décentralisées vers les managers en ordre décroissant (selon une étude CEGOS de 2003) : Avantages : - Appréciation individuelle - Détermination individuelle

humains Moyens humains * Direction * Intervenants extérieurs * Personnels RH exerçant cette activité à temps complet ou à temps partiel * Managers Moyens informatiques Moyens informatiques * Logiciels RH propres * Accès à des logiciels RH 4    LA DECENTRALISATION DE LA FONCTION RH Tâches décentralisées vers les managers en ordre décroissant (selon une étude CEGOS de 2003) : - Appréciation individuelle Avantages : - Permet au dirigeant ou (et) au DRH de