Rapport Auchan Hotesse De Caisse

autonome. L’organigramme au sein du groupe Décathlon est le suivant : (cf. annexe 1) • Les cadres : le directeur et les responsables d’univers • Les agents de maîtrise ou responsables sport • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. 5) Organigramme financier Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille du Président-fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale. Diagramme financier

L’organigramme au sein du groupe Décathlon est le suivant : (cf. annexe 1)  • Les cadres : le directeur et les responsables d’univers  • Les agents de maîtrise ou responsables sport  • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses.    5)  Organigramme financier  Le capital de Décathlon est détenu par l’association familiale Mulliez (44%) (cf. annexe 9), la famille  du Président­fondateur Leclercq (43%) et les salariés (16%) par le biais du plan d’épargne salariale.  Diagramme financier

développement de Aswak Assalam prévoit en effet l’ouverture de onze nouveaux hypermarchés entre 2006 à 2009. Problématique Le secteur de la grande distribution est un secteur caractérisé par une faible rentabilité si nous exprimons le résultat par rapport au chiffre d’affaires. De plus, son environnement externe présente un certain nombre de contraintes. Une gestion pro-active de la marge, élément clé de la performance d’une entreprise de grande distribution, est donc nécessaire à travers notamment

 INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL DE DUNKERQUE Université du Littoral Côte d’Opale 129, Avenue de la Mer- BP 69- 59942 DUNKERQUE Cedex 2 Niveau du rapport : Prépa 2 Tuteur en entreprise : Botchoé KPODAR Tuteur enseignant : P. ELLEBOODE Entreprise de stage : CARREFOUR SAINT POL SUR MER Date du stage : Du 19 janvier au 19 mars 2009

............................. 18 c) Un consommateur « opportuniste » .................................................................. 19 d) Un consommateur qui désacralise les points de vente .................................. 20 e) Un nouveau rapport aux marques ..................................................................... 22 La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. 3 Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 II

acheteurs 3. Les réserves et le magasin 4. La ligne des caisses 5. Le Personnel 6. L'inventaire physique 7. Le service comptable 75 76 78 CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE DE LA DEMARQUE INCONNUE 87 SECTION 1 : LA METHODOLOGIE GENERALE DU CONTROLE EXTERNE 1. L’acceptation de la mission 2. Orientation et planification 3. Appréciation du contrôle interne 4. Le contrôle direct des comptes 5. Les travaux de fin de mission 6. Le rapport final SECTION 2 : L’AUDIT EXTERNE DE LA DEMARQUE INCONNUE

futures, parcours professionnel etc…) A la fin du jeu, chacun doit être capable de dresser un portrait de son interlocuteur. Intérêt : Apprendre à se connaitre, autre que dans un contexte de travail, dans un esprit ludique, on « humanise » les rapports professionnels. Cela met en évidence le caractère essentiel de la communication et de l’écoute. N°2 Le quizz Carrefour Participants: Tout le monde (stagiaires/ Tuteurs confondus) Matériel requis: Fiches de questions, un tableau pour les

aussi telles faiblesses. Ma conclusion est donc  que...   * Le mini-cas Les sujets d’ACRC (ou situations problèmes) sont nationaux. Il comporte toujours une thématique générale organisée autour de 3 questions : * Une question de cours en rapport avec le programme de mercatique ou de management. * Un mini-cas sous la forme d’un problème organisationnel ou commercial à résoudre. * Une question de cours appliquée à l’expérience acquise sur les deux années d’étude. Cette question débute

SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE (pas de ruptures de stocks) 8 AUTOMATISATION PAR RAYON PAR PRODUIT (promotion, marketing) 8 AUTOMATISATION DU PAIEMENT (Ticket de caisse, statistiques vols) 8 AUTOMATISATION PLANINGS (POINTAGE DES EMPLOYES, heures sup.) 8 AFFILIATION CLIENT (marketing personnalisé) 9 3. L’installation et les impacts des PGI 9 a. Comment installer des PGI dans la grande distribution ?

l’examen régulier des comptes du Groupe qui lui sont présentés par le Directoire. Il approuve les investissements majeurs et délibère sur toutes les décisions à caractère stratégique. À l’issue de ce contrôle, le Conseil de Surveillance rédige un rapport qui est communiqué aux actionnaires lors de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle. Le Conseil de Surveillance est présidé par Serge Amiard et est composé de 4 membres. - Serge Amiard - Philippe Francès - Simon Herrick - Jean-Noël Labroue