Rapport D Activité Licence Rh

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes

donne les moyens de réussir dans l’ensemble des tâches que j’entreprends. Le sens du travail en équipe est quelque chose que j’ai assimilé lors de ma première année en DUT. Je suis une personne dynamique qui consacre beaucoup d’énergie dans les activités que j’entreprends. J’ai le contact facile avec les autres et j’aime entretenir de bonnes relations avec mes camarades. L’ensemble des caractéristiques évoquées ci-dessus constitue ma personnalité et je pense que si j’acquiers de l’expérience, avec

aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ………………………

à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres en poste. –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– P. 4 INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P.

SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE

le personnel et la clientèle à l’environnement où nous vivons tous. Bien que l’Amérique du nord demeure le marché privilégié de l’entreprise, le Groupe Aldo a connu une croissance et une expansion rapide grâce à des ententes de franchisage et de licences distribuées. L’entreprise a augmenté sa présence dans différents pays, son effectif est de 25000 employés partout dans le monde et a doublé son chiffre d’affaire, qui a atteint plus de deux milliards de dollars. La stratégie de croissance pose

clés Quels processus apportent de la valeur ? , quels sont les processus internes dans lesquels nous devons exceller pour réussir ? Apprentissage organisationnel et développement ou capacités stratégiques Implication des RH ou de l'infrastructure; comment optimiser notre capacité à changer et à nous améliorer ? Le point le plus sensible est celui des capacités stratégiques, ou apprentissage. Il consiste en effet à adapter l'organisation, pour la rendre apprenante, afin

survie des entreprises et à la réalisation des objectifs de bénéfices. Elle prend plusieurs formes : -exportation des biens et services ainsi que l’importation -délocalisation de la production (ou sous traitance) -réorganisation des activités. Cette Approche international à des impacts sur le management en terme : * d’organisations internes. * de gestion des ressources humaines * de gestion des législations et politiques nationales. * de gestion des différentes culturelles

Juridiques Pr Christian FUNCK-BRENTANO Département de Pharmacologie Faculté de Médecine Pierre et Marie Curie Paris Licence Infirmière – Année 2020-2021 UE 2.11.S1 Pharmacologie et thérapeutiques(2) UE 2.11.S1 – Licence Infirmières29 septembre 2020 Ch. Funck-Brentano Diplôme d’État de Doctorat en Médecine = ordonnance = James Bond 007 Docteurs en Médecine(3) UE 2.11.S1 – Licence Infirmières29 septembre 2020 Ch. Funck-Brentano Ça va mieux en le disant ! La non prescription d’un médicament peut être

Technologies utilisées, brevets, marques : - Sur quelles technologies le projet est il fondé ? - S’agit-il de technologies standardisées ou développés spécifiquement pour le projet ? - Qui détient les technologies utilisées (brevet, licence, …) - Quelles marques sont déposées (France, europe, …) ? par qui ? - A quel stade de développement le projet se situe t-il ? (concept, R&D, prototype/maquette, brevet, bêta test, mise sur le marché, …) Prix : - Qui paie le produit