Rapport De Diagnostic Organisationnel

| |II) Outil de négociation | |Fiche prospect/client (avec historique de la relation et rapport de visite) | |Plan de découverte

Nom du client :____________________ Date : ____________________ L’évaluation globale de PACT 1ère partie : L’anamnèse psychiatrique, le statut mental et le diagnostic L’objectif : Le but de l’anamnèse psychiatrique, de l’évaluation du statut mental et du diagnostic est de recueillir soigneusement et systématiquement auprès du client et de sa famille, et après avoir pris connaissance des données de ses traitements antérieurs, des informations qui feront l’objet d’une évaluation du début

juridiques, socio-économiques, organisationnelles, mercatiques | | Contexte situationnel de la relation | | MOI | L’AUTRE | PositionnementStatut et rapport de place | - Commercial débutante-Connaissance des produits pas assez approfondi mais bonne présentation oral.. Mon rapport de place est inférieur car c’est Mme qui décidera de passer la commande ou non.-rapport de place accepté. | Mme , chef de cuisine, s’occupe de passer les commandes alimentaires.Son rapport de place est supérieur car

Électroménager 70 av des peintres roux 13012 Marseille Sommaire PARTIE 1 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU 2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS 3. DIAGNOSTIC EXTERNE 4. DIAGNOSTIC INTERNE PARTIE 2 : PRÉCONISATION ET ANALYSE DES RÉPERCUSSIONS 1. PRÉSENTATION DU PROJET 2. ANALYSE ET TRAITEMENT DES RÉPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIÈRES ET ORGANISATIONNELLES PARTIE 3 : PREMIÈRES RÉFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRÉCONISATION

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

informatique (comme pour l’ACRC). ä Qu’est-ce qu’un projet Un projet vise à résoudre un problème ou à répondre à une adaptation nécessitée par l’évolution de l’environnement. Le projet peut être proposé par le tuteur, mais c’est surtout grâce au diagnostic commercial de l’unité commerciale que celui ci va émerger. Un projet doit avoir un caractère ambitieux, il ne doit pas être une mission améliorée. Le projet doit suivre une démarche très formatée. Exemples de projets. Banques : ​Réactiver

Guillaume MARTI BTS MUC 2ème Année SOMMAIRE  I. Analyse diagnostic de l’entreprise 3 1. Présentation de l’entreprise 3 2. Diagnostic commercial 4 A. Diagnostic externe 4 B. Diagnostic interne 6 3. Conclusion et problématiques de mon entreprise : 7 II. Préconisations 8 1. Descriptif détaillé du projet : 9 2. Répercussions attendues 10 A. Les répercussions humaines 10 B. Les répercussions techniques 10 C. Les répercussions organisationnelles 11 D. Les répercussions commerciales et financières : 11

| Objectif et méthodologie d’une démarche de diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux

performance logistique est responsable (quelque part) de ses résultats et notamment de la satisfaction des clients. Dans le domaine de la performance logistique l’audit et le diagnostic s’imposent comme outils de mesure incontournables. Dans le présent travail nous avons tenté de cerner les concepts d’audit et de diagnostic d’une manière générale et ensuite, nous traitons la complémentarité des deux techniques dans le domaine de la logistique ainsi que la mise en ouvre d’une démarche d’audit. Le

Aspect juridique, socio- Economique, organisationnels, mercatiques… • Aspects juridiques et socio-économique : Si le client signe la commande à son domicile, je n’ai en aucun cas le droit de prendre d’acompte car le client possède le droit de se rétracter pendant 7 jours. Loi Screevner. Le particulier qui effectue des travaux d’isolation de l’habitat en acheter soit des volets, fenêtres ou portes bénéficie d’un crédit d’împôt de 15%. • Aspects organisationnels : • Aspect mercatiques : •