Rapport De Diagnostic Organisationnel

Projet : Analyse des risques encourus à l’exportation Stage effectué du 21 janvier au 1 er février et du 4 mars au 29 mars mathetgwen 3 Fiche d’identité de Plast’Up 3 Eléments organisationnels 4 Eléments commerciaux : 5 Eléments financiers de l’année 2011 6 Eléments de gestion des risques 7 8 Méthode MOFF 8 La problématique 8 Ses objectifs 8 Les moyens disponibles 9 Les contraintes à prendre en compte 9 Préconisations d’actions permettant l’aide à la décision du chef

de visite Contrat Grille tarifaire Bloc note Feuille de rendez-vous COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N° 3 NOM : Prénom : Karima CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Juridique Le Crédit Agricole val de France appartient au Crédit Agricole Société Anonyme. Le CASA un groupe bancaire généraliste international divisé en 44 caisses régionales en France Économique Le Crédit Agricole val solide

l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■

années 80, fait l’objet d’une attention toute particulière de la part des entreprises et d’un foisonnement de recherches depuis le milieu des années 90. Il s’inscrit dans une démarche de transversalité, d’abord intraorganisationnelle puis inter-organisationnelle, qui considère que la compétition interentreprises doit être abordée au niveau des Supply Chains (des chaînes interentreprises) et non au niveau des organisations considérées individuellement. L’objet de cette recherche est de présenter une synthèse

présentation. Il doit être attractif, agréable à lire, comme tout document commercial à présenter. Partie 1 : Cette partie est avant tout introductive puisqu’elle a valeur de présenter l’entreprise, voir le département/rayon concerné par votre diagnostic, et le réseau de l’unité (si présent). Cette partie à mon goût ne doit pas excéder deux pages. Les parties suivantes sont beaucoup plus importantes. Soyez bref et simple dans vos propos et allez directement dans le vif du sujet. Cette présentation

création Surface de vente Nombre de salariés et structure organisationnelle Chiffres significatifs de l’activité (nombre de vn et vo pour l’automobile, nombre de mandat pour l’immobilier …etc..) Attention dans le cadre de la grande distribution votre UC est votre rayon il faut donc l’intégrer dans la présentation générale et donner les éléments caractéristiques de votre rayon * Activité du rayon CA du rayon par rapport au magasin Rayon intégré dans le département xxx…. Nombre

divers types d'enquêtes notamment). Démarche générale Tout d'abord, une stratégie de marketing doit être définie. Ensuite, le marché doit faire l'objet d'une étude. La dernière étape consiste à élaborer un objectif dans l'étape d'analyse et de diagnostic. * Premièrement, le positionnement de l'offre : Le client doit identifier aisément le produit mais également le différencier des offres des concurrents. Un positionnement de qualité rime avec simplicité, stabilité, pertinence, originalité

doit être capable d'assurer la pérennité des données (installation, paramétrage, gestion des droits, gestion des sauvegardes). - Sur le déploiement : il doit être capable d'installer et de paramétrer son application sur le site d'exploitation. - Diagnostic sur des problèmes réseaux. Assistance à la maîtrise d'ouvrage : En fonction de leur expertise, les concepteurs développeurs informatiques peuvent être amenés à faire de l'assistance à la maîtrise d'ouvrage, par exemple pour la rédaction du cahier

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspects juridiques: Metz –Congrès est une association créée en 1980, située à la Grange aux bois, à côté de la FIM | |organisationnels, mercatiques… |Aspects socio-économiques : Leader du marché de l’organisation d’évènements en Moselle. | | |Activité : Organisation d’événementiels (Salon de l’habitat

ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE III. L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS B. L’ANALYSE DES CONCURRENTS DIRECTS ET INDIRECTS C. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE IV. V. L’ANALYSE INTERNE DIAGNOSTIC ET FIXATION DES OBJECTIFS A. LE DIAGNOSTIC B. LA FIXATION DES OBJECTIFS PARTIE 3 : CHOIX STRATEGIQUES I. LA SEGMENTATION II. LE CIBLAGE ET SOURCES DE VOLUME A. LE CIBLAGE 1/ 2/ 3/ 4/ Le marketing indifférencié Le marketing différencié Le marketing