Rapport De Diagnostic Organisationnel

etc.. 5 Les grandes étapes de  la méthodologie d’élaboration d’un Plan communal de  développement  Principales étapes Phase  Phase préparatoire Phase  Phase de mise en  oeuvre Phase  de démarrage Phase  de planification Phase  de diagnostic 6 Les grandes étapes de  la méthodologie d’élaboration d’un Plan communal de  développement  La phase préparatoire comportent deux activités principales : Phase  préparatoire Développer et engager l’initiative de planification • consultation

permettant d’agir et de décider. Plusieurs étapes sont nécessaires pour élaborer cette stratégie : 1. Diagnostic stratégique : Il porte sur des éléments internes (forces & faiblesses) et externes (opportunités & menaces), on analyse : notre position concurrentielle, les besoins des clients pour chercher à identifier un avantage concurrentiel (ce qu’on a de mieux par rapport aux autres). 2. Elaboration de la stratégie : Pour élaborer une stratégie, on doit successivement …

INTRODUCTION………………………………………………………………………. 2 1/ Diagnostic………………………………………………………………………. 3 1.1/ Présentation du projet …………………………………………………….. 3 1.1.1/ Définition de l’ERP ………………………………………………. 3 1.1.2/ Les raisons de la mise en place de l’ERP au sein de Plasticus……. 3 Au niveau technique…………………………………………….… 3 Au niveau de l’organisation ……………………………………… 4 1.1.3/ Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4 1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5 1.2.1/ Le manque

| |Aspects juridiques, socio-économiques,| | |organisationnels, mercatiques… |Le groupe leader sur son marché. Son chiffre d’affaire est en net augmentation depuis 3ans. Sa force est basée sur | | |la performance de ses produits. Les produits proposés sont :

socio-économiques, organisationnels, mercatiques… La société X a été créée en 2010 par Mr . C’est une SARL au capital de 20 000 €. la société X est distributeur de logiciel de gestion Cegid. Procède à la réparation, configuration et installation des softs CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION MOI L’AUTRE Positionnement Statut et rapport de place Statut : Je suis une jeune commerciale avec peu d’expérience. Rôle : Je suis en charge du développement commercial de l’entreprise. Rapport de place :

d’alliance (peur des partenaires par crainte de vol de connaissances ou compétences ou mauvais partage des bénéfices). * Stratégie fonctionnelle : détail de la stratégie générique en fonction de chaque rôle de l’organisation. * Stratégie organisationnelle : définir choix de l’entreprise en matière de système d’information, d’organisation et division du travail. * Stratégie managériale : choix de l’entreprise en matière de direction, d’animation, de décentralisation ou la gestion du changement

| |Aspects juridiques, socio-économiques, |Juridique : Les clients sont à la recherche d’industries de très haut niveaux technologiques. Recherche de Qualité et | |organisationnels, mercatiques… |Rapidité, d’où l’obligation d’acquérir des normes comme ISO 9001 et EN 9100 sinon nous risquerions de perdre tous les | | |marchés aéronautiques.

objections * Fiche produit * Calendrier des rendez-vous * Téléphone | Communication Commerciale | Fiche de situation N° 2 | Nom : XXXXX | Prénom : xxxxxx | CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | * Aspects socio-économiques : * La Garantie Mutuelle des Fonctionnaires a été crée en 1934 par des fonctionnaires, et pour les fonctionnaires. Depuis 20 ANS la G.M.F a crée une filiale (la sauvegarde) pour assurer les non

échantillons produit Téléphone. Base de données Coordonnées client agenda Communication Commerciale Fiche de situation N°1 NOM : VIALETTES Prénom : GREGOIRE CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… FRIGOM Création de l’entreprise en 1991. L’activité se développant et étant a l’étroit dans les locaux du centre ville de Lodève l’entreprise déménage en mai 1997 dans des locaux neufs et plus grands avec une capacité de stockage

arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation des ressources 4.3.Les méthodes d’évaluation 4.4.L’appréciation de la compétitivité Applications Applications corrigées La leçon se décompose en trois parties : un cours, des applications (dont