Rapport De Diagnostic Organisationnel

| |Aspects juridiques, socio-économiques, c’est un bureau d’étude spécialisé dans l’imagerie médicale. Elle travaille | |organisationnels, mercatiques… |essentiellement en B to B sur deux marchés induit, celui de la santé et du bâtiment. C’est un marché | | |oligopolistique, la concurrence n’est pas importante en nombre

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Analyse de l’aspect juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatique : | |organisationnels, mercatiques… |KDI est né d’un rapprochement de plusieurs sociétés faisant le même métier : la distribution d’aciers et de | | |fourniture pour l’industrie

a été lancée au Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement. La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de ve iller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : Très faible disponibilité en ressources propres de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité) ; - Une fiscalité élevée ; - La contribution

Le diagnostic stratégique externe En médecine, un diagnostic est un ensemble d'examens permettant à des personnes compétentes de lire l'état de santé d'un individu. Son utilisation s'est élargie au monde économique, et notamment aux organisations. Établir un diagnostic stratégique suppose de bien connaître l'environnement dans lequel évolue l'organisation, d'appréhender les différentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique. Si les deux derniers points

environnements cités si dessus (crise économique, non confiance en les banques etc.) . Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit choisir et définir son approche par rapport à la nature de ses liens avec son environnement ainsi que sa stratégie de développement. L’entreprise doit donc choisir et définir son approche par rapport à la nature de ses liens avec son environnement. La banque régionale d'escompte et de dépôt à une approche plutôt déterminisme au niveau de sa relation avec son environnement

processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ceux qui peuvent constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec le diagnostic interne de l’entreprise (les ressources internes), ses forces et ses faiblesses. Il s’agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses ainsi que les facteurs de compétitivité les plus pertinents

fait l’analyse de la situation qui sévit dans la ville de Maudern’ville et du mandat qui m’a été confié par la directrice générale Mme Bienvenue, j’ai comme premier réflexe de souligner qu’à coup sûr, il y aurait lieu de revoir la structure organisationnelle de la ville telle qu’on la connait à la lecture de l’organigramme. Je suis convaincu que la structure fait partie du problème et qu’en regroupant vraiment les unités ayant les mêmes responsabilités, ça viendrait faciliter la mise en place de

propose une offre complète de produits spécialisés dans la vente de prêt à porter masculine et d’accessoires. L’activité vise les hommes citadins de 35/45 ans. I 2.2 Le positionnement Le positionnement est moyen de gamme, les produits ont un bon rapport qualité/prix. La vente est effectuée en service assisté : ce modèle de vente incite le vendeur à orienter les ventes, il doit percevoir et analyser le client, comme analyser ses goûts vestimentaires, son budget par ses aptitudes et ainsi l’aider à

Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activité Le vocabulaire de la stratégie Source: Stratégique, 2002, p 32 - 9 - Terme Définition Mission ou dessein Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et

en charge des analyses comparatives sur la concurrence dans votre secteur d’activité. Vous disposez d’un ordinateur en réseau connecté à Internet et d’une suite bureautique ainsi que d’un logiciel de gestion de clientèle. Première partie : Diagnostic et proposition de solutions Une première étude menée auprès des clients fidèles a révélé les forces et les faiblesses de l'entreprise (Annexe 3) et a été transmise au service commercial. M. HARDY vous a confié les résultats de l'enquête sur la