Rapport De Diagnostic Organisationnel

place des conditions favorisant la réussite des élèves au secondaire par Christiane Joncas 74e Congrès de l'ACFAS Le 16 mai 2006 La problématique Le Québec connaît depuis 1997 une réforme qui touche l'ensemble des aspects institutionnels, organisationnels et pédagogiques de son système éducatif. Plusieurs auteurs (Marzano, 2003; Fullan, 2003; Sergiovanni, 2001) évoquent l'importance du leadership de la direction d'établissement dans la mise en œuvre d'une réforme qui préconise l'amélioration de

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspects socio-économiques : | |organisationnels, |L’entreprise a été créée en Mars 2008. | |commercial et mercatiques. |Nous sommes dans un contexte hyper – concurrentiel surtout

ConclusionsPartie 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE LUNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT DABOUTIR ET DETAYER CE DIAGNOSTICDiagnostic Interne / Externe Forces / Faiblesses Menaces / Opportunits2) Problmatique3) Support du diagnosticPartie 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT DUN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE1) Analyse des projets possibles2) Justification du projet retenu3) Note de cadragePartie 4 ANALYSE DES REPERCUTIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION1)

jeune, créée en Octobre 2009. | |socio-économiques, |Elle a pour activité l’architecture d’intérieur, et propose dans ce cadre différentes prestations. | |organisationnels, mercatiques… |L’entreprise est composé de deux architectes d’intérieurs et d’un commercial. | | |

etc...), - Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (recrutement, gestion des effectifs, situations administratives, formation, etc...), - Contribuer à l’élaboration de diagnostics des problèmes de gestion des ressources humaines d’une organisation (tableaux de bords sociaux, préparation de la négociation sociale, etc...). Option PMO (Petites et Moyennes Organisations) - Assumer la responsabilité de la gestion quotidienne

concurrents * Politiques commerciales de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification)

| |Aspects juridiques, |Aspects socio-économiques : | |socio-économiques, organisationnels, | | |mercatiques… |L’entreprise a été créée en Mars 2008.