Rapport De Diagnostic Organisationnel

juillet 2009 par rapport à juillet 2008. (Source: Institut Français de la Mode/ www.ifm-paris.com) L'environnement économique et démographique Le 16e arrondissement est l'un des plus riches de Paris. La population totale du 16e arrondissement est de 153 920 habitants. Le taux de chômage est de 8,3%. Le revenu disponible brut par ménage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice

progression de 0% (3,7 milliards d'€ de CA) et l'année 2013 n'annonce rien de meilleur. Les prix quand à eux se stabilisent en suivant l'inflation . Les loueurs doivent aujourd'hui faire face aux nombreux dépôts de bilan des entreprises (+12% par rapport à N-1). Le recrutement de nouveaux clients laisse maintenant place à la fidélisation de ses propres clients. (Source: Economie de marché du bâtiment/www.batiweb.com) L'environnement économique et démographique La population de Vezin-le-Coquet

également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt). 2) Pérenniser l’entreprise en maitriser son avenir plutôt que le subir, orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs, optimiser les ressources par rapport à ces objectifs, et anticiper les opportunités et endiguer les menaces. 3) Assurer la croissance de l’organisation.  L’objectif final est de créer un avantage concurrentiel : positionnement stratégique plus performant et efficient que celui des concurrents

GENERAL DE LA RELATION | |Aspect juridique organisationnel, |Aspect juridique : SARL crée en 2010 | |mercatiques… |Aspect organisationnels : Trois commerciaux, trois téléprospectrices, un graphiste (designer). | | |Aspect mercatiques : La prospection

COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N° NOM : Prénom : CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Aspects socio-économiques - Kiloutou agence de location tous matériels - Offre plus de 1000 références de produits - Prix adapté à la concurrence Aspects organisationnels - 5 en agences et un ATC - Pour le terrassement et l’élévation c’est le SCET qui s’en occupe - Le reste du réseau de vente s’effectue en agence

| |Aspects juridiques, socio-économiques, |L’entreprise : L’entreprise est une SAS au capital de 200 000 euros dont le siège est situé à. C’est| |organisationnels, mercatiques… |un réseau de 27 agences (23 en France et 4 à l’étranger dont à Tahiti, Liban, Guyane, Espagne,). Son | | |CA annuel est de 6.5 millions d’euros. Elle vend en B

une ingénierie de formation qui abouti à un diagnostic des dispositifs et à l’élaboration du plan de formation pour 2007. Désormais, les besoins réels donneront lieu à des formations planifiées, dont l’impact sera évalué pour prendre les mesures correctives nécessaires. Pour développer les compétences nécessaires à la réalisation de ses ambitions, la formation s’est placée au cœur de la stratégie d’Altadis Maroc. Elle est désormais proactive par rapport aux besoins et aux attentes. Elle n’est pas

Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat :

1. Descriptif et analyse de la situation de la PME 1.1 Contexte organisationnel Automobiles Palau est une PME présente en Gironde depuis 1925. L'entreprise dont le siège social se situe à Bruges possède quatre autres établissements sur la Gironde. Automobiles Palau est le distributeur officiel de Ford, Chevrolet, Ligier, Mazda ainsi que de prestigieuses marques telles que Ferrari, Jaguar et Maserati. Depuis plus de 85 ans, Automobiles Palau a mis en place un réseau de professionnels de l'automobile

Chapitre 4 31 mars 2004 Modèle de questionnaire visant à faire un diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines (outil #14) PRÉPARÉ PAR : _________________________________ DATE : ___________________ Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience …2 Chapitre 4 – Modèle de rapport diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines – outil #14 (suite…) 2 TABLE DES MATIÈRES