Rapport De Diagnostic Organisationnel

développement de nouveaux produits, -  Les processus de production (incluant les cycles d’approvisionnements, la production, les contrôles qualité, le stockage…), -   Le service après vente. L’axe gestion de la connaissance, ou apprentissage organisationnel Norton et Kaplan positionnent cet axe comme étant celui qui contient les moyens et facteurs permettant d’améliorer les critères des trois autres axes. Il doit refléter la motivation et la compétence des salariés, mais aussi la qualité des procédures

. 1. Diagnostic : * Définition du changement chez ICM group : Le changement : Passage de ICM group, à ICM group-Legrand. * Sources du changement : Causes managériales : Les différents changements chez ICM group proviennent essentiellement de son rachat par legrand fin décembre 2005, en effet c’était la fin d’un LBO pour l’arrivée dans le nouveau groupe Legrand qui pesait plus de 3.2 milliard de chiffre d’affaires en 2005 et 27 000 salariés. * Contenu du changement : Application

éléments : - rapport de coopération entre les membres de l’organisation, - prise de décision et contrôle par les groupes, - la fixation à l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux. Likert a, ainsi, conseillé le chevauchement des groupes, pour réduire les distorsions dans le cheminement des informations et a préconisé le style de direction participative. FRED FIEDLER 1922 est l'un des principaux chercheurs dans la psychologie industrielle et organisationnelle du 20ème siècle

externe de l’entreprise. Tel qu’exprimé précédemment, le besoin peut être réactif ou proactif. Le gestionnaire doit connaître sa position actuelle (ce qu’il est) et identifier la position qu’il désire atteindre (ce qu’il veut). A partir de ce diagnostic, il sera en mesure de mettre en place la stratégie la plus appropriée pour l’atteinte de ses objectifs. Toutefois, il demeure impératif pour le gestionnaire d’identifier les forces qui incitent au changement et celles qui incitent au maintien

et de la fidéliser, notamment grâce aux mailings que les gens reçoivent directement chez eux. Notre budget communication, au niveau local, nous a coûté 25666 euros pour l’année 2006, soit 1,61 % de notre chiffre d’affaires. II/ DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES MENACES • Ville dynamique, de plus en plus de création de commerce, extension de la Zone Industrielle. • Progression du marché de la restauration rapide (CA en 2003 : 4,1 milliards d’euros, soit une progression

1 UNIVERSITE Côte d’Azur DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION, CANNES RAPPORT DE STAGE DE PREMIERE ANNEE POUR L’OBTENTION DU BACHELOR UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE SESSION 2021-2022 Nom et prénom du candidat : Castiello Martina Nom de l’entreprise : BESSON CHAUSSURES Date du stage : 17 janvier – 11 février Nom du Correcteur : Le Pennec Nom du tuteur en entreprise (facultatif) : Amélie Malige 2 Remerciements Avant de commencer, je tiens à remercier toutes les personnes

Situation 2: Diagnostic à l’international. Novembre 2012 Novembre 2012 Alexandre Brizzi Alexandre Brizzi Diagnostic export. Introduction : L’entreprise CATTIER Paris est spécialisée dans la fabrication de cosmétiques naturels. Elle souhaiterait pénétrer le marché danois en exportant ses gammes de produits bio. Il nous faudra relier les données pays et les données sectorielles relatives au marché danois. Dans un premier temps on déterminera le diagnostic export et dans

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L’analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations

Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Table des matières Table des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques