Rapport De Diagnostic Organisationnel

Comment agir auprès des managers au-delà de la formation ? 4.1 Remettre le travail au cœur de l’activité managériale ......................... 4.2 Faire évoluer les formations au management ................................. 4.3 Assurer un soutien organisationnel au manager .............................. 26 26 26 27 BIBLIOGRAPHIE 40 1 CHAPITRE 1 Pourquoi former les managers à la prévention des RPS ? Au-delà de l’obligation réglementaire d’évaluer et de prévenir l’ensemble des risques professionnels

MAROC 29 Section 3 : MARSA MAROC au Port d’Agadir 32 Partie II : La conception des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 :

2010-2011 Diagnostic et élaboration d’un processusPar : ELHADJI Alpha Sy EXCOFFIER Guillaume HAMON Jean-Baptiste MONTEIL Elsa VINCENT Guillaume | | S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II.

[pic] DUT TC1 Organisation de Gestion des Entreprises [pic] ❖ Introduction ……………………………………………………………. Page 1 ❖ Diagnostic stratégique ………………………………………………. Page 2 ❖ Stratégie de développement / Planification …………………………….. Page 3 [pic] Dans un premier temps nous allons présenter l’entreprise

objections * Outils de concrétisation (attestation et contrat) | Communication Commerciale | Fiche de situation N°1 | NOM : PETITJEAN | Prénom : Manon | CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | * Aspects socio-économiques : * L’offre : Les cabinets d’Assurances, les Banques et les Assurances en ligne. * La demande : Particuliers et professionnels. * L’entreprise propose des assurances obligatoires,

6 Chapitre II: Etude monographique. Section 1 : présentation du guide d’entretien …………………………………8 Section 2 : analyse des données collectées ………………………………......9 Chapitre III: Annexe. Conclusion Remerciement Avant d’entamer ce rapport, je profite de l’occasion pour remercier tout d’abord mon encadrant Monsieur Abdellatif Eddakir qui n’a pas cessé de nous encourager pendant la durée de formation ainsi pour son générosité en matière de formation et d’encadrement. Je tiens à

| |Aspects juridiques, | | |socio-économiques, organisationnels, |Aspects socio-économiques : Le Sk le City resort est une SA à Conseil d’administration au capital de 287.500 €,) CA | |mercatiques… |(2010) :1 900 000 €uros .Représentant légal : Monsieur Roche

------------------------------------------------- Page 1 ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- Page 2-3 ------------------------------------------------- DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE ------------------------------------------------- Page 4-5 ------------------------------------------------- PRECONISATION ------------------------------------------------- Page 6-7 -------------------------------------------------

vie au travail. Ils peuvent contester les décisions par le biais des délégués syndicaux et les contrôler par le biais de leur comité d’entreprise. Les clients ; Ils influencent directement le chiffre d’affaire de l’entreprise, ils attendent un bon rapport qualité prix et sont parfois attentifs aux conditions de fabrication. Ils peuvent exercer une pression sur l’entreprise par le biais des associations et des médias. Conclusion : Pour Richard CYERT l’entreprise est une coalition d’individus aux centre

  Climat organisationnel et efficacité scolaire Par Luc Brunet Ph. D Professeur titulaire Novembre 2001 Climat organisationnel et efficacité Essayer de comprendre ce qui influence l'efficacité organisationnelle d’une école en se basant seulement sur des études statistiques, économiques ou de structure ne nous permet pas de comprendre l'aspect dynamique de cette dernière.  Ce sont les acteurs à l'intérieur d'un système qui font de l'organisation ce qu'elle est.  Il devient donc important