Rapport De Diagnostic Organisationnel

sein d’une structure économique. L’ISEOR a donc développé une approche du management socio-économique, Partant du constat qu'une organisation et son environnement sont de plus en plus complexes, que les facteurs humains, économiques, sociaux, organisationnels, techniques... sont extrêmement imbriqués et interdépendants, le management socio-économique est une approche globale qui vise à traiter en profondeur et durablement les dysfonctionnements de l'entreprise et à engager des projets d'amélioration

catalogue Culturissimo car nous ne sommes Espace Culturel. | | | | | |B- Diagnostic interne | | | | | |

......... 9 1.5 Conclusion......................................................................................................... 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE ......................................... 10 2.1 Outils de diagnostic ........................................................................................ 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ...........................

socio-économiques,|Aspects juridiques : délai de rétractation de 7 jours (loi en vigueur). | |organisationnels, mercatiques… |Aspects socio-économiques : | | |Aspects organisationnels : Sur rendez-vous à l’agence. | | |Aspects

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspect socio-économique : L’entreprise proposait des postes de stagiaire à pourvoir. | |organisationnels, mercatiques… |Aspects mercatiques : La méthode d’approche a été d’assister à une réunion d’information faite par l’entreprise au | | |lycée ; ensuite par la rédaction d’une lettre de motivation

note de synthèse > Diagnostic de l’organisation (existant) > diagnostic de l’environnement > stratégie, plan, calendrier > Dossier financier > Analyse du risque > annexes 4. Quel est le rôle de l’introduction ? Elle est construite comme une « accroche journalistique », elle doit éveiller l’intérêt du lecteur en éveillant le contexte mais pas le concept, c’est un exercice de séduction, plus ou moins 15 lignes. Habituellement, « l’accroche journalistique » se rapporte à : - des articles

II. Diagnostic partiel de l’Unité commerciale a. Diagnostic interne b. Diagnostic externe III. Une préconisation, un aboutissement d’un choix justifié et argumenté a. Les projets étudiés b. Justification de mon choix IV. Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation a. Répercussions humaines et managériales b. Répercussions commerciales c. Répercussions organisationnelles d. Répercussions

du PCD. 2- Manuel de procédures . 3-Manuel des modules de formation sur les thématiques relatifs à la PSP. C-Les étapes du processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les

Chp II Le diagnostic stratégique I – La connaissance de l’environnement Une entreprise ne vit pas dans un vase clos. Elle entretien des relations avec des partenaires : son environnement. La prise en compte de l’environnement est d’autant plus nécessaire qu’il est à la fois source d’opportunités mais aussi de menaces pour l’entreprise. A) Analyse de l’environnement L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences

situation. 12 4.8 Chapitre 7: Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme mode de management. 16 4.12 Chapitre 11: Le management contractuel. 16 4.13 Chapitre 12: Conduite du changement organisationnel. 17 4.14 La conclusion 18 5 LE DEBAT. 19 5.1 La sociologie des organisations