Rapport De Diagnostic Organisationnel

Management organisationnel Définition: L’analyse du management d’une entreprise intégre le contexte interne et externe de l’entreprise. Externe : temporel, géographique, culturel, politique, économique, etc… Interne : taille de l’entreprise, secteur d’activité, mode de fonctionnement, système organisationnel… Rôle du contexte : Le type d’organisation et son contexte conditionnent le mode de management des RH qui y sera appliqué. Exemple : une association autour des valeurs. Dans

10 Section 2 : ACI informatique et sa structure organisationnelle 11 CHAPITRE 2 : L'AUDIT MARKETING A ACI INFORMATIQUE 17 Section 1 : le champ d'investigation de l'audit marketing 17 Section 2 : l'objectif poursuivi et dialogue avec les acteurs 21 DEUXIEME PARTIE : VERS L'ELABORATION D'UN PLAN MARKETING...24 CHAPITRE 3 : DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN PLAN MARKETING 25 Section 1 : Qu'est ce que le plan marketing 25 Section 2 : le diagnostic marketing (modèle de SWOT) 29 -------------------------------------------------

succès de l’accompagnement 20 3.6.1 Le management : stratégie, gestion des hommes et implication sur le projet 20 3.6.2 L’optimisation organisationnelle 21 3.6.3 La culture 21 4 Mise en œuvre de l’accompagnement du changement 22 4.1 Un diagnostic pour élaborer le plan de plan de conduite du changement 22 4.1.1 Diagnostic et Analyse d’impacts 22 4.1.2 Le plan d’accompagnement du changement 24 4.2 Communication 25 4.2.1 Mission 25 4.2.2 Plan

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Entreprise : EFR COGECA est une SARL au capital de 15000 € dont le siège est situé à Gennevilliers. Son chiffre | |organisationnels, mercatiques |d’Affaires annuel est de 1668120 d’euros. Elle propose des formations du métier du transport et de la logistique en | | |B to B, en B to C et le Marché Public. L’auto-école ne dispose

réglementations en hausse Ex : l’agence Française de sécurité sanitaire des produits de santé (AFSSAPs) L’environnement Environnemental Contraintes pour les fabricants d’aérosols, les constructeurs automobiles, les lessiviers … Depuis 2003, un rapport environnement est obligatoire (loi NRE 2001) La fin du pétrole ? Accroissement de la pollution L’environnement légal Un empilement de prérogatives : Europe/Pays/Régions etc… L’Europe le cadre économique et monétaire L’Etat Français

 PARTIE 1 – LE DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Objectifs : situer l’unité commerciale en faisant le constat de la situation actuelle dans le contexte de son réseau dans son contexte local 1.1 l’unité commerciale dans le contexte de son réseau A- Les caractéristiques du réseau Organigramme du réseau ( intégré, associé) Les spécificités des enseignes : nom, offre… Nombre et répartition des unités commerciales Détermination des rôles de chacun Position de l’UC et de son gérant dans la structure

1 : Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique

bord dans une organisation décentralisée : la Général Motors. Norton et Kaplan proposent d'élaborer des tableaux de bord prospectifs qui  mettent en avant quatre variables : • • • la perspective financière la perspective client le processus interne l'apprentissage organisationnel Robert S. Kaplan • • • Cours de management – BTS 1 Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. 1.3 Diriger et décider • • Il identifie quatre styles de directions : • Les styles de direction

.. 15 1.1 1.2 2. Négocier prévention et compensation : quelle stratégie ?................................................................. 16 Faire le diagnostic de la pénibilité .................................... 16 Les outils du diagnostic ............................................ 18 2.1.2 Le contenu de l’accord sur le diagnostic ................. 23 2.2 Décider des mesures et des actions de prévention ........ 28 2.2.1 L’environnement de travail du salarié ...................... 29 a

Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Table des matières Table des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques