Rapport De Diagnostic Organisationnel

----------------------------------------------------------------------------------1 Objectif du mandat ------------------------------------------------------------------------1 Méthodologie ------------------------------------------------------------------------------ 2 Diagnostic du système de contrôle interne ------------------------------------------ 3 Bonne gouvernance-------------------------------------------------------------------------------------------------3 Missions -------------------------------------------

d’information (SI) constitue une plaque tournante incontournable pour le pilotage des organismes et de leurs activités, et ce, en permettant la corrélation entre les données opérationnelles et la prise de décisions par le biais des outils de reporting (rapports, indicateurs, tableaux de bord, baromètres…) La présente étude ne traite pas le cas d’un SI opérationnel destiné à la gestion des activités courantes d’un seul organisme, mais plutôt, nous mûrissons notre réflexion sur une base de données centralisée

assurer une bonne maîtrise de la gestion financière. Elles doivent être présentes tant dans les unités ou les services que dans l'administration financière. L’objectif d’un audit d’états financiers est de permettre à l’auditeur d’exprimer dans un rapport d'audit une opinion selon laquelle les états financiers ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable applicable. L'audit financier relève des missions d’assurance définies dans le cadre conceptuel

l’objectif de l’équipe syndicale à travers la négociation d’un accord GPEC ; 2. Recenser les accords existants et leur mise en œuvre ; 3. Analyser les insuffisances de ces accords et les besoins ; 4. Evaluer les moyens d’action de l’équipe : quel rapport de force avec les autres O.S, quel positionnement des autres O.S sur la GPEC, quel dialogue social avec la direction ? 5. Associer les salariés dès le début de la démarche (réunions de sensibilisation et d’explication, tracts, information régulière…)

industrie de la chaussure. Sur le plan organisationnel, la « Sportmaxi » constitue une famille, du moins au niveau de la direction de l’entreprise. Les employés, jusqu’au directeur général, prennent leur déjeuner ensemble, à l‘africaine. Cette simplicité structurelle se traduit cependant par une absence de procédures réellement formelles. Il arrive que le "Président directeur général", et actionnaire principal, ne se retrouve pas dans la structure organisationnelle et décide de choses hors de son domaine

l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet non défini. 1.3 Conclusion Erreur ! Signet non défini. PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification

socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | * Aspects socio économiques * La Banque Postale, vend des produits financiers ainsi que des assurances. Notre clientèle se constitue essentiellement de particuliers, mais nous développons peu à peu notre clientèle professionnelle. * Aspect Mercatique * Les moyens de prospection de la Banque Postale sont le phoning, le e-mailing,. * Nous suivons nos contacts par e-mail, le phoning et les rendez-vous. * Aspect Organisationnel * Il y a 3 commerciaux

DOPS HYDROMEL 1 – Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC A – Analyse de l’impact sur les situations personnelles Le fichier des salariés a permis de mettre en évidence des indicateurs caractérisant, d’une part les situations personnelles des collaborateurs et, d’autre part, l’impact du déménagement sur les déplacements domicile/travail. L’impact est d’ordre personnel, financier et professionnel (annexes 1 et 2 du corrigé). Impact d’ordre

être capable d'assurer la pérennité des données (installation, paramétrage, gestion des droits, gestion des sauvegardes). - Sur le déploiement : il doit être capable d'installer et de paramétrer son application sur le site d'exploitation. - Diagnostic sur des problèmes réseaux. Assistance à la maîtrise d'ouvrage : En fonction de leur expertise, les concepteurs développeurs informatiques peuvent être amenés à faire de l'assistance à la maîtrise d'ouvrage, par exemple pour la rédaction du cahier

commentaire d'un ou plusieurs documents et/ou une ou plusieurs questions. Durée : 4 heures. Coefficient : 1,5. 18 crédits européens. Épreuve n° 6 : finance d'entreprise Nature : épreuve orale de soutenance d'un rapport de stage dont la durée est d'au moins huit semaines ou d'un rapport portant sur une expérience professionnelle au moins équivalente. Durée : 1 heure au maximum. Coefficient : 1. 12 crédits européens. Épreuve n° 14 : épreuve facultative de langue étrangère Nature : épreuve écrite