Rapport De Gestion Du Stock

cost et parmi les activités de sourcing entrepris, le service achat aurait repéré un frs chinois. Solution logistique : consiste à ne pas changer de frs (allemand) mais à organiser avec lui un JAT Coût d’acquisition = coût d’achat + coût de gestion de stock + coût de transport + coût assurance, taxe, douane + coût com bancaire, change, support de règlement + coût de la non qualité. Conséquences : ⎝Le changement pour un frs low cost ne sera pas forcément positif. Positif si baisse des prix

Question 1.1 : ACTIONS | CATEGORIE | « Aucun accusé de réception » | A, C | Commande sans date de livraison | A, B | Réception d’un accusé de réception sans la livraison | C | Longue attente | A, B | Commande non honorée car rupture de stock | C, D | Longue attente | A, B | Accusé de réception sans date de livraison | A, C | Recherche de la Commande | A, C | Envoi d’un courrier explicatif (formulaire bon de commande CC) | A, C | Déplacement physique | A, B | Manque de responsabilité

Parmi les variables logistiques les plus déterminantes quant à la performance de l’entreprise, on distingue, la gestion des flux de matières et les approvisionnements. En effet, la production d’une entreprise, le niveau de service offert ainsi que la disponibilité des articles sont conditionné par la qualité de gestion des flux de matières qu’elle adopte et le degré d’efficacité de ses approvisionnements. Ce travail a donc pour objet de cerner quelques facettes de ces variables, notamment le côté

2013 ESITH M.HLYAL, Ingénieur Consultant en Gestion de production et logistique Module :Fonction de Travail et Formation ESITH Description générale de la profession Son premier rôle consiste à optimiser les flux logistiques. À cet effet, le gestionnaire devra être en mesure d’anticiper et de réagir adéquatement et promptement à tous les dysfonctionnements de la chaîne logistique, En amont, il traite les commandes, assure la gestion et la tenue des magasins de stockage et garantit

c Dédicaces  Tout d’abord j’ai le plaisir d’offrir ce rapport à mes parents qui n’ont jamais cessé de m’aimer, de veiller sur mon bien être, et de me soutenir moralement et financièrement. Je dédie ce travail à mon grand frère Anouar, ma petite sœur Fatine ainsi que toute ma famille. Enfin à tous mes amis et à ceux qui m’ont aidé à réaliser ce travail. Sommaire  Remerciements……………………………………………………………4 Introduction……………………………………………………………….6

fonctions directions, commerciales, finances, RH… La logistique aujourd’hui est centrée sur la gestion croisée dans ces deux types de flux et de ce fait intervient au niveau de l’ensemble du cycle d’exploitation (achat, production, distribution) Auparavant, c’est la conception traditionnelle de la logistique qui prédominait la gestion des stocks. I) Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks apparaissent souvent comme un mal totalement apte à se libérer. Toutefois, ils ont un rôle

rentre en contact avec ses fournisseurs pour se satisfaire. C’est en ce sens que nous sommes emmenés à réfléchir sur le sujet suivant : «  l’entreprise et le marché en amont ». Au vu de cet environnement qu’entoure l’entreprise, quels sont les rapports qu’elle entretien ? C’est dans cette perspective que nous tenterons d’élucider ce problème en étudiant sa fonction approvisionnement, sa fonction production, sa politique de recherche et sa production informatique et qualité. PREMIERE PARTIE :

Pour que l'entreprise puisse faire face à un environnement turbulent et pour atteindre ses objectifs, elle doit être pilotée. Ce pilotage ou gestion peut se ramener aux actions de planification, d'organisation, de coordination et de contrôle des décisions et des actions. Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion. I- les différentes facettes du contrôle : 1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger

Rapport de Stage A la société des cafés SAHARA Sous le THÉME: Planifier la production et Gérer les approvisionnements Stage effectué par : KHALIL HABBARI | Encadré par : M.Mohamed Astaib Directeur général à la société des cafés SAHARA | Et par  : M. Mounir CHADLI, Mme.Loubna BOUSFIHA, et M.JAMAL LMARIOUH professeurs à l’ESITH | Année de formation 2009-2010 Sommaire -Sommaire ...........................................................................................

chef service principal d’assistance comptable, et d’audit qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et ses nombreuses qualités professionnelles et intellectuelles, a pu me commander et me conduire jusqu'à l’établissement définitif du présent rapport. Je dois aussi beaucoup à Mr Imed Gharbi qui grâce à sa riche expérience, et à sa disponibilité, a pu me guider jusqu'à cette fin. Je voudrais également exprimer toute ma gratitude à Mme Samah Kobbi ma chère encadreuse, qui, grâce à ses conseils