Rapport De Gestion Du Stock

Chapitre II Introduction : La gestion des stocks Le choix d’une politique de gestion des stocks efficace est une opération coûteuse parce qu’il faut tout d’abord analyser les différentes composantes du système-stock déjà en service. Ceci demande des informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable

Informatique RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Remerciement Au terme de ce travail, qui s’inscrit dans le cadre d’un stage d’initiation, je tiens à exprimer mes sentiments de reconnaissance et de gratitude à tous les dirigeants de l’école supérieure de technologie Oujda. Je tiens à remercier aussi mes encadrants MM. Merzouki et Nasser du Service Approvisionnement et Gestion des Stocks qui m’ont soutenu

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

Fiche Technique CRM ** 2. Comptabilité et finance ** 1. Gestion du plan comptable ** 2. Gestion des journaux ** 3. Suivi des factures ** 4. Saisie d'écritures ** 5. Traitments périodiques ** 6. Traitements de fin d'années 7. Le flux intégré ** 8. Les Budgets ** 10/11/06 1 Table des matières 9. Comptabilité Analytique ** 10. Paramétrage du module ** 11. Fiche Technique Comptabilité ** 3. Ressources Humaines 1. Introduction ** 2. Gestion par affaire ** 3. Système de Pointage ** 4. Fiche Technique

Pilotage de la performance : Cas Delignes Sommaire Introduction Partie 1 1. Objectifs du Directeur d’agence 2. Grille d’analyse des objectifs par rapport aux variables d’action 3. Tableau de bord du Directeur d’agence Partie 2 1. Responsables concernés par les variables d’action 2. Tableau de bord du Directeur Commercial 3. Tableau de bord du Directeur Technique Partie 3 1. Analyse SWOT 2. Tableau de bord du Directeur Général 3

: flèche vers le haut : en hausse flèche vers le bas : en baisse Un indicateur doit systématiquement présenter une évolution Les valeurs précédentes n’étant généralement pas mémorisées par tous. Il est important de souligner son évolution par rapport a un jalon donné correspondant à l’organisation et à l’activité mesurée (la veille, la semaine dernière, le mois dernier, l’an dernier…). Le pourcentage d’évolution d’une période à l’autre doit également être présenté. Il simplifie la lecture et

 m’ont  été  très  utiles  toute  au  long  de  ce  stage  et   Véronique  GRANGE,  Lucile  LEGROS  qui  m’ont  permis  de  réaliser  ce  stage.         Rapport  de  stage  de  fin  d’étude   2   MASSOVETS  Dmitry     Année  d’étude  :  2011-­‐2012       PLAN  :   Remerciements  ...................................................

La différence entre la SC et la logistique : * La SC = 9 activités de la logistique + le pilotage des flux. Les activités logistiques font parties des couches basses de la SC. * La logistique=gestion des stocks + entreposage + conditionnement + livraison + expédition + transport + gestion des commande + achats + Dans le SC, il y a plusieurs entreprises qui se mettent ensemble pour servir le client par le financement de la chaine. LA RESPONSABILITE DU SC MANAGER 1. SERVIR LE CLIENT

cuivre à usage domestique. Le contrôleur de gestion de la société souhaite connaître le montant des charges incorporées aux coûts du mois de septembre N. Les données extraites de la comptabilité financière sont fournies ci-dessous : Intitulé du compte | Montant | Achats stockés – Matières premières et fournitures | 327 500 | Achats stockés – Autres approvisionnements | 90 600 | Achats de matériels, équipements et travaux (1) | 400 | Achats non stockés de matières et fournitures | 24 700 |

comment son activité se traduit dans les comptes. Dans ce cas, le client doit mettre la disposition, de l'auditeur des documents tels que le statut, les états financiers, etc. qui donnent une image fidèle de la société et qui permet de faire un rapport conséquent. 2°) Dans l'exercice de son travail, les principes ci-après sont à respecter : a) La matérialité : ici, il y a deux termes importants à connaître : - le caractère significatif : il s'agit de voir si l'omission d'une information est susceptible