Rapport De Gestion Du Stock

RICHBOND : 8 6. GESTION DES FLUX MATIERES 9 Gestion courante des flux produits finis : 9 Flux entrants 9 Flux sortants 11 Gestion courante des flux matières premières : 12 Flux entrants 12 Flux sortants 15 Contrôle du Stock 16 Audit périodique du stock 16 Cas particuliers : 16 Sous-traitance 16 Les cessions internes 18 Les régularisations 19 Retours vers le magasin 19 Reclassement 20 Don 20 7. LES TYPES DE MOUVEMENTS MATIERE ET LEUR TRAITEMENT 21 a. Les entrées en Stocks : 21 b. Les

Objectifs du cours Donner une idée générale ainsi que les bases techniques rencontrées dans la fonction gestion de production Faire prendre conscience aux étudiants de la philosophie générale de l’organisation de la production qui, plus que de techniques ou de recettes, a besoin d’un esprit. Projets Etudiants Analyse d’un système de production industrielle ou artisanale Objet du projet: Décrire le système de production de l’unité étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance

Gestion des stocks I. 1. DEFINITIONDESSTOCKS Un stock est une quantité de biens ou d’articles mis en réserve pour une utilisation future. Le stock est utilisé soit pour faciliter ou pour assurer la continuité de la production, soit pour satisfaire une demande intérieure formulée par l’un des services de l’entreprise, dans ce cas, on parle de stocks de matières premières, de fournitures ou de produits intermédiaires, ou alors pour assurer une demande extérieure provenant des clients (stocks de produits

fournisseur Au terme de l’évaluation, il va s’agir de choisir entre les fournisseurs restant en lice. Le distributeur effectuera son choix final en gardant à l’esprit le coût de la commande par rapport aux avantages attendus. La commande est ainsi la concrétisation de l’achat. Elle scelle les rapports entre le distributeur et le fournisseur. Les deux parties vont s’engager mutuellement, chaque élément de la commande est clairement précisé sur le bon de commande (nombre de produits, prix d’achat

La gestion optimale des médicaments dans les pays peu et moyennement avancés Module 14 Gestion de la Distribution de Médicaments 1 Objectifs: 1. Identifier et expliquer la série d’activités d’un cycle de distribution. 2. Identifier les problèmes importants qui surviennent dans un cycle typique. 3. Evaluer les impacts potentiels des problèmes sur le service de livraison et sur les coûts d’opération. 4. Discuter des stratégies qui pourraient être utilisées pour résoudre les problèmes de

Contrôle de Gestion Audit (Terme Récent) signifie l’inspection, la vérification et le contrôle. Avant, pour désigner un auditeur, on utilisait le terme commissaire aux comptes qui a comme devoir d’interroger, surveiller et vérifier l’ état de l’entreprise. Principe de la Comptabilité : 1. Continuité de l’exploitation 2. Coût historique = Valeur d’origine 3. Permanence des méthodes ou constance des méthodes : Les méthodes avec lesquelles on a évalué les stocks restera la

à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXème siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte

mais aussi à la coopération. Le rôle des managers est d’assurer suffisamment la coopération entre les individus pour permettre la bonne marche de l’entreprise. Pouvoir : capacité à modifier le comportement des individus système de sanctions rapport de force. Ex : directeur Autorité : capacité à se faire obéir de façon volontaire domination considérée comme légitime. Ex : employés Leadership : capacité à mobiliser des hommes et à les entraîner derrière soi. Ex : politique Max WEBER

.................................................................................................p 07 . Les immobilisations et amortissements ..........................................................................p 09 . Les stocks et variations de stocks...................................................................................p 10 . Les dotations aux provisions .........................................................................................p 12 . Le résultat et

Devoir de synthèse N°1 GESTION DES STOCKS 1) Quelle est selon vous, l’utilité de la gestion des stocks ? Les stocks permettent à une entreprise de répondre aux besoins de ses clients dans un délai très court. La société peut alors livrer ses clients rapidement et ainsi augmenter le nombre de ses ventes. En revanche, les coûts liés à la gestion des stocks ne sont pas à négliger car ils peuvent s’avérer parfois plus importants que prévu : coût de manutention, coût de stockage, coût d’obsolescence…