Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

Les modes de recrutements Il peut être interne ou externe et constitue souvent une promotion. Il s’adresse alors à des nouveaux venus sur le marché du travail, ou à des personnes qui ont actuellement un emploi, sous réserve de ne pas procéder à un débauchage qui pourrait être illicite (article L. 122-15 du code du travail). Le recrutement peut avoir lieu par contact privé ou s’effectuer publiquement ; la seule voie ouverte est alors la publicité par voie d’annonces insérées dans la presse. L’article

Activités - Marché - Son organisation L’annonce devra d’abord séduire le candidat, il faut valoriser l’offre et le métier, la mission et l’environnement. Il faut être le plus précis sur la mission, le profil et la rémunération. Définir le nombre d’années d’expérience souhaitées. Donner des objectifs souhaités. II La sélection du candidat. Méthodes de tris des CV - Détermination du profil - Les critères de sélection importants pour le poste - ancienneté, expérience, formation, mobilité

organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie

CHAP 2 : Le recrutement et intégration des ressources humaines INTRODUCTION : Elément essentiel de la politique de RH | ↓ | Eviter les causes de rejets | | | | | | L’entreprise n’a pas bien défini ses besoins | | Erreur fait dans le processus de recrutement | | Intégration ratée du candidat | Quand on fait un recrutement : * il faut définir une stratégie d’évolution des effectifs et des compétences * mettre en place un processus de recrutement efficace *

description des méthodes d’analyse des emplois : 8- sur quoi recueillir de l’information : 9- description des emplois  10- la spécification des emplois  Conclusion Chapitre 4 : le recrutement Introduction  1- définition 2- le processus  3- les finalités du recrutement  4- formalisation des objectifs  5- la recherche de candidats  6- l’entretien  7- les tests  8- personnalite et professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération Introduction 1- la rémunération composition et

est-il réellement du poste de directeur adjoint ? 2. Les principales taches du futur titulaire au poste de directeur adjoint aux ressources humaines : 3. Une offre d’emploi pour la période de recrutement : 4. Une grille d’évaluation pour sélectionner le meilleur profil. B) Graphtop * Description du poste  I. Identité du poste II. Missions III. Tâches à accomplir

Examen du professeur de recrutement en M2 Psychologie du Travail et des organisations Questions d’ordre général 2 1. Le processus de recrutement 4 A. La méthode de recrutement 4 Analyse des postes 8 Grilles de décisions 21 Méthodes de recherche des candidats 24 Rédaction des annonces 26 La sélection des candidats 27 B Un impératif de budgétisation du service recrutement 28 2. Vers une meilleure prise en compte des ressources humaines 30 A. De l’entretien

RECRUTEMENT Le service RH intervient en amont du recrutement (établir les fiches de postes) et en aval (constitution du contrat de travail). Nécessité d’avoir un RH et un hiérarchique lors de l’entretien car : - objectifs différents -points de vue différents I. Les enjeux du recrutement et sa problématique 1. Les enjeux Confronter à une plus grande compétitivité les entreprises doivent impérativement trouver les compétences soit en interne (promotion), soit en externe, pour rester

l'estimation prévisionnelle des effectifs. Cela dépend aussi des statistiques dont elle dispose en matière de mouvement sur les postes, des départs, ou encore du volume d'activités. A partir de là, l'entreprise peut faire des plans de mobilité et de recrutement.   4.           Le plan de développement global des ressources humaines: Un plan de développement global des ressources humaines vise à connaître, puis à planifier pour agir. Il comporte normalement les deux phases suivantes : -          mise

partie la discrimination à l’embauche, en second partie la sélection des candidats et au respect de la vie privée et en troisième partie les sanctions PARTIE 1: La discrimination a l'embauche Le recrutement permet à un employeur de trouver la personne de son choix si il respect des critères de sélection baser sur des motifs non discriminatoires. Le recrutement est libre mais ne doit en aucun cas être interdit aux candidats en fonction : des origines, sexe, les mœurs etc. Dans certain