Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

Le processus de recrutement : De la stratégie à l’intégration « The right man at the right place » Le choix des hommes est déterminant dans la réussite de tout projet. Pour un chef d’entreprise, savoir s’entoure est primordial. Ainsi, la fonction de destructeur devient l’un des postes stratégiques de l’entreprise. En effet, autant un bon recruteur pourra faire évoluer et prospérer le système, autant un mauvais pourra le ralenti et parfois le détruire. Cependant, n’oublions pas que ce poste

les méthodes actuelles de recrutement et de conservation du personnel à l’intérieur de l’entreprise. Pour débuter, il faut cadrer le contexte; nous sommes en présence d’une petite entreprise peu connue et dont les moyens sont limités. Pourtant, dans ce contexte hautement concurrentiel, il est constamment nécessaire de recruter du personnel compétent et qualifié. L’entreprise fait face à un véritable « défi de rareté des compétences » puisque pour recruter des candidats extrêmement spécialisés, on

Introduction : Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. Problématique : Pour une entreprise, quels sont les différents modes de recrutement possible ? Nous étudierons

accords les organisation patronales : nouvelles idées et supports les consultants : plus d'expertise les clients: rapport avec les salariés, sources de propositions Recrutement et sélection du personnel Le recrutement : Aligner le recrutement sur la stratégie globale de l'entreprise permet d'affiner les besoins. Affiner signifie ici : contrôler, calculer, penser, le recrutement. La préparation : 1) Analyse et inventaire Postes Compétences Productivité Structure organisationnelle

soumis à la première réunion des experts du 26 au 28 février 2014 pour validation les éléments portant sur : les missions et profil du Secrétaire Permanent ; les missions et profils des trois (3) experts ; les précisions sur les procédures de recrutement. les précisions sur les modalités opérationnelles du financement et de la mobilisation des ressources. 1. Missions et Profil du Secrétaire Permanent a) Missions Le Secrétaire Permanent du Cadre de Concertation des Ministres en charge de l’Emploi

économie-droit : Le recrutement. (IMAGE EN ACCORD AVEC LE THEME) Lycée xxx– CP VILLE Année scolaire XXXX -XXXX SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………...page 1 Développement I. Qu’est ce que la DRH……………………………………..….page 2 1. Définition d’un DRH 2. La gestion des ressources humaines 3. Comment gère-t-elle les besoins en personnel ? II. Les différentes procédures de recrutement………….….page 4 1. le recrutement interne 2. le recrutement externe Conclusion……………………………………………………………page

humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les références 17 3.1.8 L’offre de poste 18 3.1.9 L’information des candidats non retenus 18 3.1.10 l’intégration

[pic] [pic] Thème Recrutement et Intégration Source : Gestion des ressources humaines- Laurent Bélanger- Plan Introduction Recrutement Introduction Etapes préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition

............3 Introduction.................................................................................................................................4 Partie I : Les préalables aux recrutements..................................................................................6 Chapitre 1 : Le candidat..................................................................................................9 Section 1 : Le poste à pouvoir .............................................