Rapport De Selection Des Candidats Pour Le Recrutement

métier difficile, le vendeur doit être capable , ce qui pose le problème de son recrutement et de sa formation .il doit être efficace et son travail doit être organisé et contrôlé ainsi être motivé . La gestion de force de vente consiste à créer un ensemble de procédures destinés a recruté socialiser former et motive et gérer la force de vente Développer une force de vente signifie attirer les candidats qualifiés sélectionner les meilleurs, et les socialiser à l’organisation. ALORS QUELS SONT

Deuxième partie: Gestion de la force de vente déléguée de la SONAR-IARD 2.1Recrutement de la force de vente déléguée de la SONAR-IARD 2.1.1 Evaluation des besoins en recrutement et méthodologie de recrutement 2.1.2 Sources, annonces et choix du support 2.1.3 Sélection des candidats 2.1.4 L’intégration d’un nouveau candidat 2.2L’animation et la formation des conseillers 2.2.1 L’animation 2.2.2 La formation 2.3Rémunération des conseillers et les Obligations de la SONAR-IARD et des conseillers

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

encadrant le recrutement Il s’agit en effet, d’une procédure par la quel l’employeur pourvoi un emploi. 1ère étape : la publication d’une offre emploi externe ou interne. 2ème étape : la réception et l’analyse des candidatures. 3ème étape : sélection et entretien de l’embauche 4ème étape : sélection du candidat 5ème étape : signature du contrat. Le chef d’entreprise dispose de toute liberté de recrutement mais attention il doit respecter les libertés individuelles des candidats. 1)

DEUXIEME PARTIEMEMOIRE D’ANALYSECHAPITRE I : Le cadre théorique du recrutement :L’administration du personnel est le socle de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H)

publique : - une organisation centralisée où le statut des hauts fonctionnaires est définie suivant une loi ou un texte officiel. De plus, l’administration des hauts fonctionnaires sont soumis à un bureau central qui les soutient et assure leur recrutement, leur rémunération, … Dans ce modèle, les privilèges attribués aux Hauts Fonctionnaires permettent une différenciation avec les autres fonctionnaires. - le deuxième modèle reprend les axiomes émis dans le premier mais sans bureau central. On

une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants en nombre et en qualification) là

l’entreprise – c’est l’objectif que l’on souhaite atteindre). Les valeurs détermine ce qu’on recherche mais aussi ce qu’on ne veut pas (les tabous/ les interdits) * Les mythes * Les rites (pratiques qui découlent des valeurs : réunions, recrutement) * Les symboles (port d’un badge, uniforme, langage commun). * Les tabous : interdits qui découlent des valeurs. La culture est un ensemble complexe, peu palpable, qui permet à chaque individu de s’identifier à l’organisation. Culture :

une fonction qui consiste en des mesures (politiques, procédures), en des activités (recrutement, formation) basé sur des composantes (paie, administration) visant à l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation.  Gérer veut dire : Analyser, diagnostiquer, décider, contrôler sur 3 niveaux  Activité : conception, organisation du travail (condition, tâche)  Personnes : sélection, recrutement, formation, promotion  Temps : gestion prévisionnelle Immédiat Résultats Personnes

soucieuse de l’environnement, tout en proposant des produits de haute qualité. Elle a d’ailleurs obtenu le label HQE Haute Qualité Environnementale. Depuis peu, l’entreprise a obtenu la certification LEED. Le LEED sert à certifier les bâtiments par rapport à leur qualité et à leur impact sur l’environnement. Il réduit également les couts d’exploitation de construction d’un bâtiment, augmente la productivité et contribue à créer une collectivité dite durable. Legobloc’s rencontre un problème : Grâce