Rapport De Stage Orange France Telecom Service Client

RAPPORT DE STAGE pour l’obtention du diplôme en Licence professionnelle « Géomatique et Aménagement » Session 2011/2012 Auteur : CHAZAL Gabrielle Date du stage : 16 avril 2012 / 06 juillet 2012 Lieu de stage SEM « Fréjus Aménagement » Le Florus - Bâtiment F – 127 Rue Joseph Aubenas 83600 FREJUS : Maître de stage : Titre de l’étude : M. DAUGREILH Gérard Restructuration du quartier des Sables de la commune de Fréjus pour favoriser l’émergence d’un cœur d’agglomération Mots clés : Quartier

du Consulat de France à San Francisco. Elle est à son bureau et elle aide une jeune étudiante américaine, Erica Woodside, à remplir une demande de visa. Dialogue. Sylvie : Bonjour Mademoiselle. En quoi puis-je vous aider ? Erica : Bonjour Madame. Je m’appelle Erica Woodside et je suis venue faire une demande de visa. Sylvie : Veuillez vous asseoir. Je vais sortir le formulaire qu’il vous faut remplir. Le voici ! Alors commençons. Combien de temps désirez-vous passer en France ? Erica : Un an

comportements nécessaires et les compétences techniques suffisantes pour remplir le poste à pourvoir. De son côté, la DRH examine s’il est possible de proposer une mobilité interne à des professionnels qui travaillent dans une autre direction ou un autre service. Si aucun obstacle tenant à des considérations de sécurité (liée à la sensibilité stratégique du poste) ne s’oppose à la diffusion de l’information au sein de l’entreprise, la DRH utilise pour cela les modes de communication interne classiques.

Ambassade du Canada Services consulaires 35, avenue Montaigne 75008 Paris Téléphone: 01.44.43.29.02 Télécopie: 01.44.43.29.86 Courriel: paris-consulaire@international.gc.ca Site Internet: www.amb-canada.fr GUIDE À L’INTENTION DES CANADIENS EN FRANCE Paris Janvier 2009 Information également disponible sur Internet: http://www.amb-canada.fr (rubrique Assistance aux Canadiens) 1 Numéros de téléphone en cas d’URGENCE Sans frais sur l’ensemble de la France RENSEIGNEMENTS TÉLÉPHONIQUES…gratuit

favorisant une démarche plus holistique, orientée clients, où l’adaptabilité organisationnelle doit remplacer la rigidité du process. Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 La fonction RH est confrontée à des notions aussi diverses que le produit RH ou le service RH, les attentes de ses clients actuels ou futurs (les candidats, les salariés

des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 .................................................... 159 ................................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management

d'investissement équivalent à celui réalisé dans les pays de l'ASEAN (Association of SouthEast Asian Nations). En 2008, il y aurait près de 1 000 entreprises chinoises sur le sol africain. Mots clés Chine, Afrique, Puissance, Realpolitik, ONU, France, Union Européenne, Etats-Unis 06/2008 Auteurs : Marie Bal, Laura Valentin Le(s) auteur(s) de ce document d’analyse, d’opinion, d'étude et/ou de recherche a autorisé l'AEGE à enregistrer l'article dans la base de données, dénommée : bdc.aege.fr

fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 159 162 .................................................... ................................................... CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management .....

FINANCIÈRE Section 4 Rentabilité financière et levier financier 1 2 3 Présentation Formulation Limites 216 216 218 221 222 Section 5 L’analyse de la Centrale de Bilans de la Banque de France 6 La dynamique du cycle d’exploitation Les ratios de gestion 1 2 3 Délai d’écoulement des créances clients Délai d’écoulement des dettes fournisseurs Délais d’écoulement des stocks 226 227 227 229 229 232 232 233 235 246 247 248 252 Section 1 Section 2 Analyse bilantielle du BFE 1 2

FINANCIÈRE Section 4 Rentabilité financière et levier financier 1 2 3 Présentation Formulation Limites 216 216 218 221 222 Section 5 L’analyse de la Centrale de Bilans de la Banque de France 6 La dynamique du cycle d’exploitation Les ratios de gestion 1 2 3 Délai d’écoulement des créances clients Délai d’écoulement des dettes fournisseurs Délais d’écoulement des stocks 226 227 227 229 229 232 232 233 235 246 247 248 252 Section 1 Section 2 Analyse bilantielle du BFE 1 2