Rapport De Structure Organisationnelle

La structure de l’entreprise La structure d’une organisation est l’ensemble des « moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent

1 DIFFUSION DES NTIC, CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET ESSOR DES MARCHÉS BOURSIERS : UN ESSAI D’ARTICULATION P. Dieuaide1 D’un point de vue théorique, on peut recenser deux approches possibles de la croissance des marchés boursiers observée depuis le milieu des années 80. Une première approche accorde une attention toute particulière aux contraintes que font peser l’organisation et l’exercice du pouvoir actionnarial sur les performances et les modes de gestion des entreprises.2 Explicitement ou non

gestion centré sur la création de valeur financière, telle que perçue par les marchés financiers. Le système de contrôle de gestion doit donc désormais viser à accroître la performance globale de l’entreprise et à animer, en ce sens, la structure organisationnelle. Ces deux approches, sans être incompatibles, ont une logique différente donc des référentiels différents ; nous tenterons, partant de l’approche traditionnelle, et de ses outils centrés sur la performance des entités qui composent l’organisation

l’alignement stratégique Portée intra-operationnelle intra-organisationnelle : vision d’optimisation locale Portée intra-fonctionnelle intra-organisationnelle: vision d’optimisation fonctionnelle Portée inter-fonctionnelle intra-organisationnelle: vision d’optimisation globale de l’entreprise Portée inter-fonctionnelle inter-organisationnelle: vision d’optimisation globale de la supply chain Portée inter-fonctionnelle inter-organisationnelle flexible: vision dynamique d’optimisation globale de

DYNAMIQUE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Les facteurs des changements organisationnels BIDJE Stéphanie Audrey NDY Simon Roger Enseignant : Sébastien BEKONO Année académique 2014/2015 MEMBRES Les facteurs des changements organisationnels Introduction Le changement tel que défini par le dictionnaire Larousse est conçu comme l’action de modifier quelque chose, le passage d'un état à un autre, une transformation ou modification profonde ou non. Le changement organisationnel quant à lui, se conçoit

résumé son comportement par la rationalité, maximisant son profit ou en minimisant ses couts. L’objectif n’est pas d’étudier les implications de structure de marché sur le comportement des entreprises cad calcul des parts de marché, déterminations des prix. On va s’intéresser à la manière dont les comportements des firmes sont à l’origine des structures de marché. A travers une approche structuraliste et comportementaliste. Le rôle que joue la concurrence sur un marché dépend en grande partie des

coordination et de sa stabilisation. • Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. • L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : • Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et

des connaissances sur l’analyse économique des impacts des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans le domaine de la santé. CRÉATION DE VALEUR PAR LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LES STRUCTURES DE SANTÉ Synthèse des connaissances Les études et la théorie économiques montrent que les TIC ont un impact net, direct et indirect sur la performance des entreprises. Dans le domaine de la santé, les TIC ont également démontré leur impact

firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout

dirigeants fondateurs. Il faut une organisation locale entretenant des rapports réguliers et variés avec l echellon national. Il faut que les partis soit présents au niveau local. Il faut une volonté des dirigeants nationaux et locaux d'exercer le pouvoir 4 eme critère : il faut qu'il y est recherche d'un soutien populaire à travers les élections ou de toute autre manière. Beaucoup de parti sont rien d autre que des micro structures dont la principale vocation est de recueillir des fonds. Deuxième