Rapport De Structure Organisationnelle

................................................. 15 4. Continuous Representation, ou approche orientée « capacité des processus » ........................................................................................................ 16 4.1. Structure de la représentation « Continuous » ............................................................................... 16 4.2. Les buts et pratiques ...................................................................................................

conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. 7 caractéristiques : - division du travail - coordination collective - mise

LIMITES CONCLUSION INTRODUCTION La structure organisationnelle de l’entreprise est l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise repartit, coordonne et contrôle ses activités pour atteindre les objectifs fixés. En effet toute entreprise reflète l’image de sa structure organisationnelle. Ainsi pour les courants de pensée normatifs classiques, il n’existe qu’une seule et meilleure structure organisationnelle pour une entreprise dans tous les cas (le fameux : « one best

administrations mais aussi par et pour les citoyens (Mussari., Steccolini., 2006). Si la réflexion sur l’optimisation des administrations n’est pas nouvelle, le rapport avec les organisations privées lui l’est davantage. En effet, les organisations publiques se doivent aujourd’hui d’être efficaces (vis à vis de leurs objectifs), efficientes (par rapport à leurs moyens) et économes. Pour cela, l’entreprise privée semble représenter le modèle à suivre, l’optimum à atteindre s’opposant à une bureaucratie symbole

jusqu’il y a peu de temps la théorie dominante de la firme. Il s’agit de l’approche par la théorie des coûts de transaction initiée par Coase et développée par Williamson, et dans une deuxième partie on va proposer l’analyse de la firme sous l’angle des rapports de propriété, ce sera l’occasion d’aborder les analyses néoclassiques aujourd’hui dominantes : théorie des droits de propriété et théorie de l’agence qui constituent la véritable nouvelle orthodoxie néoclassique en matière de la théorie de la firme

livre pages 5 à 20 le chapitre relatif aux structures d'entreprise. Il s'agit pour l'essentiel d'un rappel de notions déjà étudiées. Vous devez notamment connaître le sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line), structure divisionnelle (ou décentralisée), structure matricielle, structure multidimensionnelle, structure organisationnelle, structure, formelle, structure informelle. I LE CONCEPT DE STRATEGIE (Manuel

l’ensemble des principes, des méthodes, des règles et des procédures qui définissent la structure et régissent son fonctionnement. - Au sens d’organiser, de faire de l’organisation. C’est alors un processus d’adaptation et d’évolution qui engendrent et transforment les états d’organisation par la création ou la modification de certaines relations, règles ou structures. C’est aussi le changement organisationnel dans toute sa variété, liée aux causes, à l’ampleur des changements, etc. P. Bernoux2 définit

Composants informatifs de soutien Notes Exemples Références entre domaines de processus Schéma de numérotation Conventions typographiques 3. NIVEAUX D’APTITUDE ET NIVEAUX DE MATURITÉ 25 25 25 26 26 26 27 31 Comprendre les niveaux Structures des représentations continue et étagée Comprendre les niveaux d’aptitude Niveau d’aptitude 0 : Incomplet Niveau d’aptitude 1 : Basique Niveau d’aptitude 2 : Discipliné Niveau d’aptitude 3 : Ajusté Progresser dans les niveaux d’aptitude Comprendre

INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur proactif 9 2.1.2 Le changement incrémental à moteur réactif 10 2.2

définition simple consiste à décrire le changement comme une rupture par rapport aux modes de fonctionnement et aux raisonnements antérieurs. B. Les différents types de changement On distingue deux types de processus interdépendants : le changement organisationnel et le changement individuel. a) Le changement organisationnel Les perspectives théoriques qui se sont attachées à définir le changement organisationnel reposent sur deux courants de pensée principaux: Un premier courant