Rapport De Structure Organisationnelle

Introduction 1. Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles Programme r Farid CHAOUKI Références bibliographiques • Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier M. et Friedberg E (1977), L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collective. Paris, Seuil, Coll. ‘’Sociologie Politique. Mintzberg H (1982), Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’Organisation. Mintzberg

......... 6 3. Structure Organisationnelle de l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel

d’animation SECTION I : Les pratiques d’animation individuelle A- La formation technique professionnelle B- La formation administrative professionnelle C- La pratique des plans de carrière SECTION II: Les pratiques d’animation organisationnelle  A- L’apprentissage de la créativité  B- La valorisation des tâches  C- La direction par objectif  (D.P.O)  SECTION III : Les pratiques institutionnelles  A- La participation des salariés aux fruits de l’expansion des entreprises 

La Direction Générale quant-à-elle met en oeuvre les stratégies et politiques approuvées par le conseil, élabore des processus permettant d'identifier, mesure, surveille et contrôle les risques encourus, met en place une structure organisationnelle fixant clairement les rapports de responsabilité, de d'autorité et de notification, définit les politiques de contrôle interne appropriée et surveille l'adéquation du système de contrôle interne. 1-1-3- Une culture de contrôle forte Une culture de contrôle

idées d’autrui et la création. Les principaux mécanismes de coordination utilisée par cette entreprise et qui visent une amélioration de la communication sont : ✓ la cohésion de l’équipe; ✓ la philosophie organisationnelle qui prône le respect de tous les employés; ✓ le processus de discussion ouvert. La cohésion de l’équipe est le résultat d’une implication et d’un fort sentiment d’appartenance. Les membres de chacune de ces deux divisions

subissent des pressions de plus en plus fortes et doivent s'adapter et prendre en compte les signaux émis par leur environnement pour survivre. Ce qui implique : -modification de leurs stratégies -modification de leur métier -adaptation de leur structure, … L'information est aujourd'hui une ressource critique des organisations modernes qui doivent la gérer efficacement pour en tirer un avantage concurrentiel. Chapitre 1:De la donnée à la connaissance I. Les concepts de

4.2 5.4.3 Le changement organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Qu’est-ce que le changement organisationnel? . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Le changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Le changement organisationnel du point de vue de l’organisation . . .74 Le changement organisationnel du point de vue de l’individu . . . . . .74 Quelle est l’origine du changement organisationnel? . . . . . . . . . . . . .75

4.2 5.4.3 Le changement organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Qu’est-ce que le changement organisationnel? . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Le changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Le changement organisationnel du point de vue de l’organisation . . .74 Le changement organisationnel du point de vue de l’individu . . . . . .74 Quelle est l’origine du changement organisationnel? . . . . . . . . . . . . .75

Approches et visions des structures organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des

mesure par rapport à la perception qu’a le client final de l’utilité des prestations fournies, et elle se traduit par le prix de vente qu’il est prêt à payer. L’offre de produits-services de l’entreprise peut être considérée comme un panier d’attributs qui sont valorisés conjointement par le client. Dans cette perspective, la valeur pourrait être différente pour chaque client puisqu’elle représente la différence entre la valeur pour le client des différents attributs acquis par rapport au temps