Rapport De Structure Organisationnelle

l’identification des activités et des processus qui la structurent afin d’y consacrer les ressources, voire d’accroître la capacité des ressources sur ces activités ou processus. L’intérêt des travaux sur le SCM, et notamment des approches inter-organisationnelles, est de situer l’entreprise dans un environnement complexifié du fait de la multiplication et de la diversification des formes de relations entre les firmes. Dès lors, la création de valeur dépend également de l’optimisation des interactions

opérations essentielles précédemment mentionnées, et « administrer », qu’on vient de mentionner. Il revient à Fayol d’avoir insisté sur la nécessité dans laquelle se trouvent les responsables d’organisation d’acquérir une formation administrative. Par rapport au taylorisme, sa théorie représente donc un progrès : elle n’est pas seulement une science du travail, elle traite de l’organisation humaine, qui n’a plus pour seule fin le rendement, mais le meilleur fonctionnement global de l’entreprise, et

........................................................................................ 6 1 - Les valeurs d’Equilibre ......................................................................................................... 6 2 - La structure organisationnelle ............................................................................................. 7 3 - Les acteurs ...........................................................................................................................

(1). Il faut savoir gré à Philippe d’Iribarne de cet effort de sauver l’analyse stratégique d’elle-même. Qu’il se rassure toutefois : ce ne sera pas nécessaire. Ce qu’il appelle « l’analyse stratégique » et que je préfère appeler « l’approche organisationnelle de l’action collective » n’a pas besoin du culturalisme pour reconnaître la dimension culturelle des organisations et des conduites de ses membres et pour l’intégrer dans l’analyse. Elle l’a toujours fait. Mais la dimension culturelle dont il

l’existence des relations inter-organisationnelles » Le concept de coût de transaction apparait pour la première fois en 1937 dans l'article de Ronald Coase , « The Nature of the Firm ». C'est cependant Oliver Williamson qui est considéré comme le fondateur de cette théorie. Cette dernière postule que les agents ne sont dotés que d'une rationalité limitée tout en se comportant de manière opportuniste. Le point de départ de Williamson le concept de la relation inter-organisationnelle comme faisant partie d’un

entièrement déterminée par son environnement mais qu'elle à la possibilité de choisir des buts, des objectifs et des moyens qui influencent ses comportements futurs. La notion d'adaptation implique que l'entreprise a la faculté de transformer ses structures et de modifier ses buts et ses moyens pour les harmoniser avec l'évolution de l'environnement. En tant que système , l'entreprise est constituée d'un ensemble de personnes qui , eux aussi , sont des système finalisés .ils ont la possibilité par

ralentie et a cédé la place à une bonne recherche de la rentabilité, De cette approche, adopter un système de diagnostique organisationnel est une nécessité absolue, pour une entreprise bien structure qui vise à développer sa performance et sa résistance au sein du marché de flux financier. C’est en partant de ce constat qu’on peut dire que le diagnostic organisationnel permet à l’entreprise de découvrir des gisements internes de ressources, des marges de manœuvre Pour accroître sa performance

Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Yassine DABBABI Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Résumé Cette recherche se propose de positionner les spécificités culturelles du management en Tunisie par rapport au management dans les pays méditerranéens – latins ainsi que dans les pays arabes. L’étude est basée sur l’application du projet GLOBE sur un échantillon de 106 middle managers tunisiens et le positionnement des résultats de l’enquête avec les données

la logique d’efficacité Les conséquences sur le droit : La portée sur les effets : 3 interprétations II. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : l’approche théorique organisationnelle : Premières remarques préalables La construction organisationnelle administrative, et le pouvoir des images : Le retour de la contingence : formation de l’unité administrative, rôle des images et légitimation L’orientation du mode de production Le management public

STRATEGIE ET QUALITE Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de la stratégie 4 1. Qu’est ce que la stratégie ? : 4 2. Cinq Catégories de stratégies : 4 a. Stratégies génériques : 4 b. Stratégies fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse