Rapport De Structure Organisationnelle

En Théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Lawrence et Lorsch, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée, et inversement. L'analyse était basée sur l'étude du lien entre degré de stabilité de l'environnement et structure1. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises2. Les théories

l’identification des activités et des processus qui la structurent afin d’y consacrer les ressources, voire d’accroître la capacité des ressources sur ces activités ou processus. L’intérêt des travaux sur le SCM, et notamment des approches inter-organisationnelles, est de situer l’entreprise dans un environnement complexifié du fait de la multiplication et de la diversification des formes de relations entre les firmes. Dès lors, la création de valeur dépend également de l’optimisation des interactions

Représentation – contenus spécifiques Additions 34 34 34 35 35 35 35 36 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 43 43 44 46 46 47 47 47 48 48 48 51 52 52 53 54 54 55 59 64 64 69 69 70 3. NIVEAUX D’APTITUDEET NIVEAUX DE MATURITÉ Comprendre les niveaux Structures des représentations continue et étagée Comprendre les niveaux d’aptitude Niveau d’aptitude 0 : Incomplet Niveau d’aptitude 1 : Basique Niveau d’aptitude 2 : Discipliné Niveau d’aptitude 3 : Ajusté Niveau d’aptitude 4 : Géré quantitativement Niveau

de recherche Paul Roger LAWRENCE et Jay William LORSCH ADAPATER LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE INTEGRATION OU DIFFERENCIATION (Préface de Michel CROZIER) Corinne ZAMBOTTO 27 novembre 2000 1. Auteurs et courant d’appartenance 1.1Présentation des auteurs Paul Roger LAWRENCE (Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg) Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du département

Cas BIO Diagnostic organisationnel BIO dans la période universitaire BIO entreprise qui produit et commercialise ses fabrications Spécialisation Horizontale : activités se structurent autour de 2 grands pôles R&D les produits destinés à la pisciculture La production et la commercialisation des produits et équipements destinés aux labos de biologie moléculaire Verticale : un professeur et quatre chercheurs, le professeur qui est le directeur et s’occupe les fonds nécessaires pour développer

comme outil pour un contrôle de gestion performent * Partie pratique l’implantation de la CAE au sien de l’entreprise Toudgha Tous les axes ci-dessus traduisent des éléments de notre rapport auxquelles nous essayerons d'apporter des éléments de réponses, tout au long de ce travail que nous avons structuré en deux parties : * La première partie : Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise, se décline en deux sous parties : la première s'intéresse à l'approche conceptuelle de

dans le développement du management d'après - guerre :1 - la direction scientifique du travail comme clé de la productivité ;2 - la décentralisation comme principe de base de l'organisation ;3 - la gestion du personnel pour adapter les hommes aux structures del'organisation ;4 - la formation des dirigeants pour assurer les besoins futurs ;5 - la gestion financière par les dirigeants ;6 - la marketing7 - la planification à long terme.QUESTIONS CLES 1) 

le salaire. 2. Les théories des relations humaines C’est une réponse à l’excès du taylorisme. a. Analyse Pour eux, les entreprises cherchent à maximiser leur profit mais ils apportent une nouvelle dimension de l’homme au travail par rapport à Taylor. Ils considèrent l’homme en tant qu’individu et appartenant à un groupe.  Dimension humaine de l’organisation b. Auteurs et concepts  Georges Elton Mayo (1880-1949) Dès que les salariés sont considérés dans leur travail, ils

Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification

l’organisation : Entre l’entreprise et l’environnement il y a des jeux de pouvoirs se qui va conditionner ce qui se passe dans l’entreprise. Analyse stratégique des organisations : Crozier et Friedberg => sociologues français : Met en évidences les rapports de pouvoir, les organisations sont des systèmes sociaux. Dans ces systèmes ont va avoir des jeux politique dur pour élargir ses ressources et ses pouvoirs. Toutes entreprises bureaucratiques font jeux de pouvoir. II- La genèse des théories