Rapport Entrepot Marjane

le client, la concurrence, le distributeur, la naissance d une nouveauté technologique. ϖ Le client comme source d informations permet à l entreprise de répondre mieux et plus vite aux besoins du marché grâce à l étude des réclamations clientèle, rapports de la force de vente, statistiques du SAV ϖ La concurrence : étudier son comportement d innovation permet de réduire les risques et donc les coûts. ϖ Le distributeur peut sur le terrain observer les comportements et faire remonter les informations

qui passe sans qu’il y ait des logiciels ou des matériels nouveaux ou complètement innovés. Le produit nouveau est la conséquence de l’innovation, c’est-à-dire d’une découverte qui créera un chiffre d’affaires. La nouveauté doit être étudiée par rapport : • • • • • • • • • à l’entreprise (produit nouveau pour l’entreprise mais qui existe déjà sur le marché); à un pays (apparition au Maroc d’un produit qui existe déjà à l’étranger); au consommateur. le produit qui révèle des besoins latents (ex.

et ce malgré la croissance de la production de la pêche (15,7%) et de l'élevage (5,5%). Les cultures industrielles ont diminué de 27,7%. Contrairement à la production végétale, la production animale a réalisé une croissance de l'ordre de 5,5% par rapport à l'exercice 1996. A l'inverse des activités agricoles, les autres secteurs, exception faite du commerce et de l'activité de production du charbon, ont contribué positivement à la croissance économique du pays. Le secteur des mines a enregistré une

Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Remerciement Reconnaissance, respect, remerciement…certes, les mots ne pourront témoigner Ma gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance

Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Remerciement Reconnaissance, respect, remerciement…certes, les mots ne pourront témoigner Ma gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration

géré par des règles communes, celui d’un État-nation, mais des petits corps fragmentés, de tribus mystérieuses, s’accommodant tant bien que mal les unes des autres… …L’individu dans son identité, dans son sexe, son idéologie, sa profession, ses rapports institutionnels (familiaux, conjugaux, partisans) n’a plus la certitude d’antan, mais s’emploie à chercher refuge dans des groupes restreints, qui telle une niche vont lui apporter une sûreté que ne lui donne plus son identité. » Michel Maffesoli

module. - pour le formateur : d’évaluer ses objectifs et le niveau d’acquisition des données du module par les formés. - une évaluation à froid : qui permettra de vérifier le degré de fixation des données du module et aussi la prise de décision par rapport à la validation ou non du module. OBJECTIFS ÉLEMENTS DE CONTENU 1- Prendre conscience de l’importance vitale de la gestion des stocks dans le métier du chef de rayon 2- Les techniques efficaces d’élaboration des commandes

ils ne s’approvisionnent qu’avec le sucre en granulé qui semble plus maniable pour la fabrication des aliments et des boissons. Exemple d’industriels client de COSUMAR : COCA-COLA, BIMO, CENTRALE LAITIERE, etc. Les Grandes et Moyennes Surfaces : MARJANE, ASSWAK ASSALAM, ACIMA, BIM et bien d’autres couvrent la distribution des gammes de produits Cosumar. Ces distributions sont caractérisées par leur organisation rationnelle et efficace. L’administration : Il s’agit de la fondation Mohammed V pour

concurrence due à la position dominante que l’autre opérateur exerce sur le marché. Par conséquent , la croissance des ressources que doit gérer Méditelecom dans la phase où elle se trouve actuellement ainsi que les difficultés dues à sa situation par rapport à la concurrence et au contexte réglementaire , rendent nécessaire la mise en place d’un système de contrôle budgétaire proactif permettant d’orienter , d’anticiper , de mesurer la performance et de proposer des actions correctives en temps réel

concurrence due à la position dominante que l’autre opérateur exerce sur le marché. Par conséquent , la croissance des ressources que doit gérer Méditelecom dans la phase où elle se trouve actuellement ainsi que les difficultés dues à sa situation par rapport à la concurrence et au contexte réglementaire , rendent nécessaire la mise en place d’un système de contrôle budgétaire proactif permettant d’orienter , d’anticiper , de mesurer la performance et de proposer des actions correctives en temps réel