Rapport Entrepot Marjane

identifié un acheteur pour que le classement soit possible. Par exemple, une société peut mandater des agents immobiliers pour vendre l'actif ou le groupe destiné à être cédé. L'actif doit être activement probable à un prix hautement raisonnable par rapport à sa juste valeur actuelle. La vente devrait être conclut en remplissant les conditions nécessaire à sa comptabilisation dans un délai d'un an à compter de sa date de classification dans les actif destiné à être vendus, sauf exceptions prévus par

implantés partout dans le monde. Auchan est ainsi présent au Luxembourg, en Espagne (avec Alcampo), au Portugal (avec Jumbo), en Italie (avec Auchan/Rinascente), en Pologne, en Hongrie, en Russie, en Chine, à Taiwan (avec RT-Mart), au Maroc (avec Marjane), et enfin en Argentine. Tous les hypermarchés Auchan sont structurés sur le même modèle. On se rapproche d’une structure « Staff and Line », c'est-à-dire que des unités fonctionnelles interviennent sur les unités opérationnelles. Ici, tous les

l’autoroute reliant Fès à Oujda, dont l’achèvement des travaux est prévu en 2011, devrait largement favoriser les échanges et la connectivité de cette région avec le reste du pays. Si le positionnement géographique de la région de l’Oriental par rapport aux autres centres urbains du Maroc a longtemps constitué un frein à son développement économique, il peut en revanche être un atout vis-à-vis de l’accès aux marchés voisins. Ainsi, sa façade maritime sur la Méditerranée constitue un avantage dans

grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre- service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. 1.2 Les causes de l’évolution de la distribution au Maroc

mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission ConclusionConclusion WebographieWebographie AnnexesAnnexes 2Rapport de stage RemerciementsRemerciements Le présent rapport n’aurait pas vu le jourLe présent rapport n’aurait pas vu le jour sans de multiples complicités.sans de multiples complicités. Je nommeJe nomme :: MMr r Sadreddine BENHIMA, directeurSadreddine BENHIMA, directeur commercialcommercial ;; MMrr Guillermo LOPEZ, directeur

Remerciements Ecrit par Gaël Raballand et Jean-François Arvis, ce rapport est le fruit d’une collaboration étroite entre la Banque mondiale et le Ministère de l’Equipement et du Transport du Royaume du Maroc. Au sein de la Banque mondiale, les auteurs ont bénéficié des commentaires et suggestions de Hamid Alavi, Zoubida Allaoua, Michel Bellier et Hedi Larbi Au sein du Ministère de l’Equipement et des Transports Publics du Royaume du Maroc, ce rapport n’aurait pu voir le jour sans l’aide, les conseils et l’implication

dernière, sur sa stratégie marketing en particulier, afin d’apporter des éléments de réponse à notre problématique et de mieux comprendre « comment l’entreprise Mido Food Company élabore sa politique marketing pour rester en position de leader par rapport au thé sultan? » En effet, pour vendre son produit, il est impératif que Mido Food Company analyse les besoins de sa clientèle afin de mieux répondre à ses attentes et surtout pour adopter la stratégie adéquate qui lui permettrait éventuellement

REMERCIEMENTS Ecrit par Gaël Raballand et Jean-François Arvis, ce rapport est le fruit d’une collaboration étroite entre la Banque Mondiale et le Ministère de l’Equipement et du Transport du Royaume du Maroc. Au sein de la Banque mondiale, les auteurs ont bénéficié des commentaires et suggestions de Hamid Alavi, Zoubida Allaoua, Michel Bellier et Hedi Larbi Au sein du Ministère de l’Equipement et des Transports Publics du Royaume du Maroc, ce rapport n’aurait pu voir le jour sans l’aide, les conseils et l’implication

REMERCIEMENTS Ecrit par Gaël Raballand et Jean-François Arvis, ce rapport est le fruit d’une collaboration étroite entre la Banque Mondiale et le Ministère de l’Equipement et du Transport du Royaume du Maroc. Au sein de la Banque mondiale, les auteurs ont bénéficié des commentaires et suggestions de Hamid Alavi, Zoubida Allaoua, Michel Bellier et Hedi Larbi Au sein du Ministère de l’Equipement et des Transports Publics du Royaume du Maroc, ce rapport n’aurait pu voir le jour sans l’aide, les conseils et l’implication

sorte un rayon d’appel grace aux prix bas de ses différents produits puisqu’il permet, de recruter les clients, les fideliser, d’optimiser le chiffre d’affaire ainsi de valoriser l’image de marque par les prix inbatables du rayon. Ce présent rapport s'interesse a faire un diagnostic marketing du rayon pain-viennoiserie, grace a de nombreux outils, comme l’analyse SWOT, la matrice BCG, l’analyse PESTEL... afin de recruter et fidéliser de nouveaux clients, ainsi pour répondre a la problématique