Rapport Sur La Valorisation Les Stocks

SOMMAIRE INTRODUCTION 1/ Présentation générale 2/ Structure du Logiciel : PHASE I : I-1/ Présentation du système de production :  I-2/ Gestion des données techniques : I-3/ Gestion des stocks : PHASE II II-1/ Le processus de planification :  II-2/ Les horizons de la planification :  II-3-Les commandes clients :  II-4-Calcul des besoins nets :  PHASE III : III-1/ Détection des anomalies à partir du plan de production  III-2/

thème à caractère professionnel : « La gestion des stocks » Pour une entreprise le stock représente les biens achetés ou à vendre à un moment donné, il représente l’ensemble des biens qui intervient dans le cycle d’exploitation de l’entreprise. J’ai souvent réalisé des tâches en lien avec ce thème durant mes précédents stages. Pour finaliser ce thème j’ai dû demander à ma tutrice « Nathalie MOURIER » les renseignements concernent les stocks de ses produits. Mme MOURIER, la directrice de la

Contrôle du Stock 16 Audit périodique du stock 16 Cas particuliers : 16 Sous-traitance 16 Les cessions internes 18 Les régularisations 19 Retours vers le magasin 19 Reclassement 20 Don 20 7. LES TYPES DE MOUVEMENTS MATIERE ET LEUR TRAITEMENT 21 a. Les entrées en Stocks : 21 b. Les sorties du stock : 22 8. QUESTIONS / REPONSES 23 Introduction 1. Glossaire Audit et recalcul de stock C’est le programme informatique lancé pour déceler les écarts entre l’état de synthèse Stock et le détail

préalables à l'utilisation des travaux du confrère 6 4.2 Revue des travaux du confrère 6 4.3 Documentation de la revue des travaux du confrère 8 4.4 Conclusion de la revue 8 4.5 Impossibilité de revoir les dossiers du confrère 8 5. Normes de rapport dans le cadre d'un premier audit 8 5.1 Cas d'un premier audit externe 8 5.2 Intervention d'un confrère lors de l'exercice précédent 9 Certification dans le cadre d'un premier audit 1. Introduction Les dispositions qui suivent

objectif des ventes) II-2. Plan de Placement triennal (budget objectif de la production) III- Budget de fonctionnement (BF) III-1. Analyse de l’activité III-2. Fixation des objectifs III-3. Déclinaison des objectifs en plans d’actions III-4. Valorisation des actions III-5. Validation du budget de fonctionnement III-6. Suivi des réalisations du budget de fonctionnement IV- Budget d’investissement (BI) IV-1. Optimisation de la gestion des Investissements IV-2. Principaux acteurs du BI IV-3. Planification

COURS D’INTRODUCTION A LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE DU 1ER SEMESTRE 7 LES PRINCIPALES QUESTIONS A VOUS POSER POUR REFLECHIR A L’ELABORATION DE LA STRATEGIE D’UNE ENTREPRISE Identifier les forces en présence •  Clients et rapport de force •  Fournisseurs et rapport de force •  Barrières à l’entrée et à la sortie •  Risques de substitutions •  Nature de la concurrence Evaluer la position stratégique de l’entreprise •  Position sur le marché •  Actifs stratégiques : -  R & D -  Production - 

d'investissement... --------------------------------------------------- ZONE DE PLANIFICATION OPERATIONNELLE (2) ZONE DE BUDGETISATION (3) Programme d'action détaillé pour l'année à venir (avec valorisation) Ss * Le plan opérationnel : Le plan opérationnel va permettre une liaison entre la planification stratégique et les plans annuels, autrement dit, le plan opérationnel est une traduction

La plupart des pays africains ont entamé dans les années 60 et 70 un processus de développement industriel rapide dont l’objectif était de varier leur structure économique afin de réduire leur dépendance par rapport aux produits qu’ils importaient. Pour ce faire dans ces pays africains, à l’image de l’ensemble du monde en développement à l’époque, des stratégies d’import-substitution ont été mises en œuvre. Ainsi ils élaborent des programmes de modernisation

2006 2007 2008 Maladies 29 0 0 0 0 0 0 0 Choléra 107 56 4 27 11 18 07 20 Typhoïde 120 25 18 21 44 44 53 74 Hépatite virale Source : Direction de planification et d’aménagement de territoire de la Wilaya de Bouira (1) Rapport final : Plan d’aménagement de la Wilaya de Bouira, 1990, Alger. Les maladies à transmission hydriques ont connu dans les années quatre-vingt une évolution importante dans la Wilaya de Bouira. 29 cas pour le Choléra, 107 cas pour le Typhoïde, 120

Contrôle du Stock 16 Audit périodique du stock 16 Cas particuliers : 16 Sous-traitance 16 Les cessions internes 18 Les régularisations 19 Retours vers le magasin 19 Reclassement 20 Don 20 7. LES TYPES DE MOUVEMENTS MATIERE ET LEUR TRAITEMENT 21 a. Les entrées en Stocks : 21 b. Les sorties du stock : 22 8. QUESTIONS / REPONSES 23 Introduction 1. Glossaire Audit et recalcul de stock C’est le programme informatique lancé pour déceler les écarts entre l’état de synthèse Stock et le détail