Rapport Sur La Valorisation Les Stocks

Contrôle du Stock 16 Audit périodique du stock 16 Cas particuliers : 16 Sous-traitance 16 Les cessions internes 18 Les régularisations 19 Retours vers le magasin 19 Reclassement 20 Don 20 7. LES TYPES DE MOUVEMENTS MATIERE ET LEUR TRAITEMENT 21 a. Les entrées en Stocks : 21 b. Les sorties du stock : 22 8. QUESTIONS / REPONSES 23 Introduction 1. Glossaire Audit et recalcul de stock C’est le programme informatique lancé pour déceler les écarts entre l’état de synthèse Stock et le détail

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir

monde extérieur, de l'exercice de la faculté de jugement ou de dysfonctionnements pouvant survenir en raison d'une défaillance humaine ou d'une simple erreur. En outre, lors de la mise en place des contrôles, il est nécessaire de tenir compte du rapport coût / bénéfice et de ne pas développer des systèmes de Contrôle Interne inutilement coûteux quitte à accepter un certain niveau de risque.2 2-3-1- Jugement L'efficacité des contrôles sera limitée par le risque d'erreur humaine lors de la prise

répartie entre plusieurs produits (loyer d’un atelier dans lequel plusieurs produits sont fabriqués). Attention : les charges ne sont pas directes ou indirectes dans l’absolu mais par rapport à un produit. Ainsi, l’amortissement d’une machine qui fabrique plusieurs types d’ordinateurs est une charge indirecte par rapport au coût d’un modèle d’ordinateur mais elle devient une charge directe pour calculer le résultat de l’activité micro-informatique. De plus, le caractère direct ou indirect d’une charge

guidescomparatifs.com Solutions ERP/PGI Modules Comptabilité, Finances, Production, Achats, Stocks, Ventes, Ressources Humaines. Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer ERP Progiciel de Gestion Intégré Un ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) a pour finalité de gérer, dans une logique d’interactivité totale, tous les départements et fonctions de l’entreprise. Sa technologie permet, dans cette logique et de façon totalement

bien de charges prévisibles qui, étant donné leur nature et leur importance, ne sauraient logiquement être supportées par le seul exercice au cours duquel elles sont engagées. - Apprécier si le montant de la provision n’est pas excessif par rapport aux dépenses prévisibles. - S’assurer qu’il s’agit de gros travaux de réparation prévus, qu’ils ne sont pas des dépenses immobilisables. - Apprécier le caractère déductible de la provision. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

vendre plus mais pour vendre plus elle a besoin d’avoir des produits en stock avant même de vouloir vendre donc plus le CA va croitre plus le stock va devoir être élevé pour pouvoir répondre à la demande . Ensuite le client va pas forcement payer tout de suite exemple si B to B : Svt délai de 30 à 60 jour en théorie avec la loi LM 45 jour . Donc entreprise de négoc va avoir un besoin de trésorerie qui équivalent au stock + crédit client . Tout ceci fait partie du besoin en fond de roulement

Gestion des stocks Définitions  Le stock • L’ensemble du matériel détenu par l’entreprise entre la mise à disposition et l’utilisation  Entrepôt L’endroit où l’on stocke du matériel  Plate-forme • L’endroit où l’on reçoit du matériel qu’on réexpédie immédiatement à son destinataire Types de stock  En • • • • •  En fonction de la nature Stock Stock Stock Stock Stock de produits finis de produits semi-finis de matière première de maintenance d’outils

part de marché Volume 13% de part de marché Valeur Les raisons du succès: Le prix : -30% par rapport aux produits marques distributeurs. Gain de pouvoir d’achat et nouveaux arbitrages économiques face à de nouveaux besoins (téléphonie,internet,loisirs). Le temps: Peu de perte de temps pendant les achats. Offre limitée à 1000 produits vs 15000 en grandes surfaces. Aucun détournement par rapport à la liste d’achats programmés. Pas de tentation d’acheter « l’inutile » 5 Le merchandising

mesure le surplus de richesse créée par l’entreprise. C’est un agrégat de la comptabilité nationale qui permet d’évaluer la Production Intérieure Brute (PIB). La valeur ajoutée donne une indication de l'activité de l'entreprise à laquelle elle se rapporte et constitue une mesure du degré d’intégration de son processus de production. Plus la valeur ajoutée est importante, moins le recours aux tiers est important. Si le ratio : valeur ajoutée / chiffre d'affaires ou production, se rapproche de 1, cela