Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

qualité 9 Qu'attend-on des participants ?  Planifier la production  Choisir le mode de financement de l'Entreprise  Gérer la trésorerie  Analyser l'évolution des marchés  Définir et mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines  Minimiser les stocks  Calculer la rentabilité des investissements  Etc… 10 Thèmes abordés  Produits : Politique Produits, choix des produits et marchés, etc..  Finance/Comptabilité : financements (emprunts, escompte), Compte de 

du travail. Pendant ce stage j’ai pu suivre les tâches de ce service à savoir : L’élaboration des tableaux de bord de gestion. Le présent rapport sera présenté en 3 chapitres : * Dans un premier lieu on présentera La Centrale Laitière, son rôle économique, ses partenaires, ainsi que la qualité à l’usine de Meknès. * En second lieu on présentera les tableaux de bord actuels au sein de la centrale laitière de Meknès. Table de matières Dédicace……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Performance d’une entreprise ? 16 3.1 Des Managers impliqués 16 3.2 Des Indicateurs Adaptés 17 3.3 Des leviers identifiés 19 3.4 Des tableaux de bord qui informent et qui guident 20 4. Comment choisir son outil de pilotage ? 30 4.1 Cerner son entreprise 30 4.2 Définir ses indicateurs et tableaux de bord 32 4.3 Choisir sa solution 34 4.4 Mener le projet 38 Table des illustrations 42 Bibliographie 43 Introduction [pic] Lorsque l’expression « performance d’une

présence des assortiments permanents et saisonniers préconisés par l’entreprise. C3/ Animer et optimiser les ventes d’un univers marchand. AT2/ Gérer les résultats économiques d’un univers marchand C4/ Analyser les indicateurs de gestion du tableau de bord, bâtir des plans d’action pour atteindre les objectifs de l’univers marchand. C5/ Etablir des prévisions en tenant compte des préconisations de l’enseigne et de son marché potentiel. AT3/ Manager l’équipe d’un univers marchand C6/ Planifier

| Mesurer et Piloter la Performance | Rapport de lecture | | RAJAONA Zaka Heritiana | MF1 261 | | Introduction Dans cet ouvrage l’auteur, Nicolas Berland, illustre d’une manière assez pédagogique les trois fondamentaux du contrôle de gestion à savoir la comptabilité de gestion, le contrôle budgétaire et les tableaux de bord. Ce livre est tout autant destiné aux étudiant qu’au praticien pour leurs permettre de réfléchir et de choisir la méthode adaptée au contexte qui est le

|P 4 | |Composition du dossier académique |P 5 à 7 | |Outils : cf tableau outils |P 8 à 9 | |Planning de remise des travaux |P 10

service, la gestion de la relation client et le pilotage multicanal. Grâce à l’expérience du Minitel (la Banque Directe a été lancée sur Minitel, il y a six ans), les banques françaises ont franchi le premier stade, ce qui leur confère un avantage par rapport à leurs concurrents étrangers. Les deux autres doivent maintenant être mis en oeuvre. Le pilotage multicanal s’appuie sur l’établissement d’un système complet d’information bancaire. Les outils sont maintenant disponibles avec les systèmes de data-mining

Cognos Business Intelligence 17 Chapitre 2: Exemples d'IBM Cognos Business Intelligence 21 Exercice - Exécution d'un rapport 22 Exercice - Programmation d'un rapport 24 Exercice - Création d'une page de portail 26 Exercice - Création d'une requête 29 Exemple : Utilisation avec un tableau de bord 33 Exemple - Création d'un rapport de type état financier 35 Exercice - Création d'un rapport 39 Exercice - Gestion d'un événement 44 Exercice - Suivi des performances 48 Exercice - Création d'une analyse 54

directions composées de 20 Divisions et 69 services : * La direction de la réglementation et de la normalisation comptable * La direction du pilotage des métiers et de l’animation des réseaux * La direction de l’appui et de la gestion des ressources * La direction du contrôle et du développement * Le centre national de traitements * L’entité chargée du Projet « Gestion Intégrée de la Dépense » (Projet GID) * La division de l’inspection Organigramme de la TGR Mon stage

SAS Doria Automobiles 2009-2012 Rapport de stage Bac Professionnel Maintenance Véhicule Auto Diana SAS Doria Automobiles 2009-2012 Rapport de stage Bac Professionnel Maintenance Véhicule Auto Diana Sommaire Remerciement 3 I. Donnés constitutives de l’entreprise 4 1.1 Fiche d’identité de Renault Doria Automobiles : 4 1.2 Historique 5 1.3 Situation géographique 7 1.1 Organigramme SAS Doria Automobiles 8 1.5 L’entreprise S.A.S Doria Automobile 9 1.5.1 Principales