Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

LA MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens

21% par rapport à l’année précédente. Mais en détails, j’ai pu constater, grâce au logiciel Sigma, que cette progression ne profite pas à toutes les familles de décorations murales, notamment sur le segment des papiers peints où la progression stagne.  La collecte des informations et supports du diagnostic J’ai collecté des informations et des données commerciales en internes, puis en externe sur Internet, afin de réaliser un diagnostic partiel et pertinent de mon UC. (Annexe 16: Tableau de recueil

principes d’efficience et d’efficacité. Une organisation efficace est celle qui atteint ses objectifs, qui réalise ce qu’elle avait à faire grâce aux moyens rassemblés à cet effet. En revanche, l’efficience conduit à mesurer les résultats obtenus par rapport aux moyens mis en œuvre, ce qui permet en particulier de juger de la qualité d’utilisation de ces derniers[1]. Il en ressort ainsi que les décisions stratégiques qui engagent l’avenir de l’entreprise, passent par une maîtrise des coûts de gestion

l'entreprise, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle (manager ou gestionnaire). Il adopte alors une logique managériale de gestion et de ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de l'entreprise. La logique managériale est donc une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise. A- Le rôle du manager D'après Henri Mintzberg (sociologue américain), le manager est un individu responsable d'une

stage 1. Direction des Opérations : Partie III : le cadre du stage I. Les taches effectuées durant le stage : 1. Service Reporting  1.1. C’est quoi un Reporting 1.2. Le KPI  1.3. Le Bout en Bout 1.4. Tableau de bord : 4.1. Le TB de LA Direction Messagerie  4.2. Objectifs du Tableau de Bord 2. Service comptabilité 3. Les compétences acquises  Conclusion Au terme de ce travail, je tiens vivement à témoigner ma profonde gratitude à tout ceux et celles qui m’ont soutenu de près ou de loin

la deuxième partie, nous allons procéder au choix et à l’analyse du mode d’évaluation des indicateurs pertinents du tableau de bord logistique. Pour mener ce travail, nous nous sommes appuyés d’une part sur la littérature et d’autre part sur les enquêtes menés auprès des responsables et gestionnaires des établissements de santé. Mots clé : indicateurs, performance, tableau de bord, logistique, hôpital ; pilotage Abstract: The hospital is an environment where live two authorities with divergent interests:

* Indicateurs de performance * Objectif des indicateurs * Catégories des indicateur * Rôle des indicateurs * Tableaux de bord * Tableau de bord prospectif * -Tableau de bord logistique * Tableau de bord et reporting Cas pratique : * Les principaux indicateurs des principaux processus logistique  * Tableau de bord processus par responsable * Notion de performance : La performance est définit comme étant le résultats d’une action et ou d’un

Groupe ESC Année d’étude 2010-2011 Mémoire de fin d’études La mise en place d’un tableau de bord de suivi des créances clients Auteur : Pierre GALATAUD Sommaire Préambule p.1 Introduction p.3 1. Définition des créances clients et leur impact sur la trésorerie p.4 1.1 La créance client issue de la facturation p.4 1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait

une DREAL inscrite dans un processus de certification, de nouvelles activités intègrant chaque année le champ de la certification, signe d'une dynamique mise en place grâce aux efforts de tous. Le volet opérationnel du projet de service et le tableau de bord du Directeur : deux documents stratégiques au service de la démarche qualité Il est important de bien faire le lien entre les grands enjeux stratégiques de la DREAL et les actions que nous devons mettre en place pour atteindre nos objectifs. Le

créer au juste dans le cadre du projet personnel ? Vous devez créer trois composantes : * un journal de bord (similaire au journal de bord réalisé dans le cadre des cours d’arts) ; * un produit ou résultat pouvant être exposé dans le but de montrer le travail que vous avez effectué à d’autres personnes ; * un rapport sur le projet. Le journal de bord Votre journal de bord rend compte de l’investissement dont vous faites preuve tout au long de la réalisation de votre projet personnel