Rationalité limitée

la maximisation du profit et la minimisation des coûts. C'est-à-dire la solution optimale dans un environnement certain. Théorie de la rationalité limitée H. Simon, économiste américain, prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs ont des limites physiques et intellectuelles et ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. … Le processus de décision Les étapes du processus décisionnel

concernent la rationalité dans les décisions d’investissement, le changement organisationnel et le management de l’innovation.. 1 : James G. March. Professeur en Organisation Industrielle et Psychologie à l’Institut de Technologie de Carnegie, puis en Psychologie et en Sociologie au département des Sciences Sociales à l’université de Californie, et enfin en Sciences du Management à l’université de Stanford (Californie). Il contribue avec Herbert Simon à l’élaboration de la rationalité limitée et propose

et le cheminement que suit celle-ci. En effet, du point de vue des sociologues l’individu au sein des organisations est un individu rationnel. Cependant cette rationalité est décrite comme limité à cause de l’asymétrie de l’information et du niveau intellectuel et social des individus qui peut influencer leur choix. Cette rationalité limitée rejoint donc le sens d’optimum conceptualisé dans le domaine de la micro économie. Les managers doivent donc prendre en considération ce paramètre important pour

certaines transactions par l’IV permet d’économiser des coûts de transaction. Question 2 : Pourquoi toutes les transactions ne sontelles pas internalisées et pourquoi les marchés existent-ils encore? ⇒ les économies de coûts de transaction sont limitées : - certaines transactions peuvent être plus coûteuses à réaliser en interne (exemple : sous-traîtance à une firme externe spécialisée qui bénéficie de rendements d’échelle) - rendements décroissants dans l’activité de management - quand la taille

décisions doit être apprécier par rapport à son environnement. L’environnement immédiat de l’organisation (climat social, relation avec les sous-traitants). Le macro environnement (contexte socioculturel). La pertinence d’une décision est toujours limitée. On distingue une diversité de décisions : * décisions opérationnelles : sont courantes et répétitives, ce sont des décisions de cours termes, prises par le chef d’atelier. * décisions tactiques : sont peut fréquentes. Elles s’inscrivent

cachée dans l’aléa moral : arbitrage entre incitation et assurance. 5 Résume sur l’intégration L’intégration a trois explications : 1) Technologique : elle permettrait une meilleure efficacité par la spécialisation. Explication réelle mais limitée empiriquement. 2) Externalités : en cas de rendements d’échelle, les éléments d’externalité peuvent être endogénéisés. Limites : on peut alors créer un marché des externalités. 3) Asymétrie d’information : l’intégration est préférable si elle permet

réalisations sont comparées aux prévisions. Les écarts conduisent alors à la perception d’un nouveau problème et du recommencement du processus de décision. C’est en ce sens que ce processus est dit itératif. C) La rationalité des décisions La rationalité du décideur est limitée (H.Simon). En effet, le décideur prend sa décision : à partir des informations dont ils disposent de sa capacité à comprendre la situation de sa propre perception de l’environnement (voir les biais de la perception)

de l’entreprise, incertitude et management Cet article propose de montrer que la plupart des théories de l’entreprise peuvent être positionnée dans une typologie comportant deux axes. Un premier axe qui mesure le degré de certitude, de la rationalité pure à l’incertitude complète et celui des décisions qui va de l’optimisation interne de l’entreprise à l’intention de maîtriser le marché. L’origine de l’incertitude est ici prise dans son sens le plus complet comprenant : - Les perturbations

populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la théorie institutionaliste). Le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision6. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies auto-réalisatrice développées par l'entreprise7 ou de surinterpréter les succès passés8.

d’AIRBUS 8 Conclusion 9 INTRODUCTION: La théorie des coûts de transaction s’est construite en plusieurs temps. Elle repose, dans ses développements actuels, sur certaines hypothèses néo-classiques différentes, principalement une hypothèse de rationalité différente. La notion de coût de transaction est introduite pour la première fois sous forme d’une question d’apparence simple, soulevée par Ronald Coase dans son article célèbre «  The Nature of the firm », paru en 1937. Elle ne suscita aucun commentaire