Rationalité limitée

peu d'ambition, cherche la sécurité avant tout. Ces convictions se fondent sur les modèles et la "Rationalité limité" des dirigeants. Sources des convictions Rationalité limitée • Modèles d'organisation et systèmes de valeurs (armée, Eglise, société, milieu social et accadémique...), pas ou plus en phase avec la réalité • "ethnocentrisme" ; ignorent l’influence du milieu La rationalité limitée (Herbert Simon) est un concept utilisé en sociologie pour expliquer le comportement des individus

Typologie des décisions selon le degré de répétition 1.2.3. La typologie des décisions suivant le contexte de choix 1.3. La finalité des décisions 2. Les théories de la décision 2.1. La théorie du décideur rationnel 2.2. La théorie du décideur à rationalité limitée (ou processus psychologique) 2.3. La théorie du décideur politique (ou le processus politique) 2.4. Le cadre actuel de la formalisation de la décision 3. Le processus décisionnel 3.1. Les premières formalisations du processus décisionnel 3.1

un cycliste Des décisions industrielles : remplacer le cuivre par de l’aluminium dans nos produits II – Les facteurs de contingence dans la prise de décision Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A – La structure de l’entreprise La structure de l’entreprise traduit ses principes d’organisation et d’exercice du pouvoir

les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre part, liés à l'environnement de l'entreprise (incertitude, spécificité des actifs, fréquence des transactions). Cette théorie permet donc d'expliquer l'intégration verticale de l'entreprise tout en montrant sa limite liée à des

guahdahHum, hum...allez, en avant pour un petit cours d'économie. Non, ne partez pas tous, vous allez voir, c'est marrant. Commençons par définir ce qu'est la rationalité individuelle en science économique (je précise "en science économique" car les philosophes et sociologues qui vont lire cela ont probablement une définition différente). Pour faire simple, un individu est rationnel à partir du moment où il cherche à maximiser son bien-être, compte tenu de ses possibilités (financières notamment)

expérimentale La réalité économique est complexe * Les situations économiques sont complexes dans la réalité. L’observation directe des faits économiques est difficile. * L’expérience personnelle des gents en matière d’économie est souvent limitée. Au total, il est difficile de comprendre parfaitement l’économie en se référant à la réalité La théorie économiques est abstraite * Les modèles économiques sont considérés comme trop abstraits. * L’usage de la formalisation rebutent les

recherche la solution optimale et ses décisions sont acceptées par tous. (totalement utopique…) B. La théorie du décideur à rationalité limitée Dès 1955, Herbert Simon, économiste américain ayant obtenu le prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard à leurs limites physiques et intellectuelles, ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. Ils envisagent donc les solutions non optimales

WILLIAMSON (1975)
La notion de coût de transaction recouvre l’ensemble des dépenses engendrées par le contrat qui définit le transfert de propriété entre individus ou entre organisations
2 hypothèses de comportement des managers : La rationalité limitée des managers, empruntée à SIMON L’opportunisme des cocontractants
2 facteurs de dépendance : Le degré de spécificité des actifs La fréquence des échanges 4Apports et limites de la TCT Apports :
Meilleure compréhension des perspectives

solution optimale et ses décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. B. La théorie du décideur à rationalité limitée Dès 1955, Herbert Simon, économiste américain ayant obtenu le prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard à leurs limites physiques et intellectuelles, ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. Ils envisagent donc les solutions de façon séquentielle

solution optimale et ses décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2. La théorie du décideur à rationalité limitée Dès 1955, Herbert Simon, économiste américain ayant obtenu le prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard à leurs limites physiques et intellectuelles, ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. Ils envisagent donc les solutions de façon séquentielle