Recommandation Fnac

tous sur le même marché. Exemple : le DAS « côté jardin », va avoir des concurrents spécialisés dans le jardinage, tel que Baobab, Vive le Jardin, et bien d’autres. Alors que le DAS « livres et musiques », va concurrencer des entreprises comme, la fnac, virgin. Chaque DAS, se heurte tout de même à de grosse enseigne, qui ont déjà une certaine notoriété. Cependant Nature et Découvertes, entretiens un concept, qui est « l’amour de la nature ». C’est une entreprise, avec une éthique, qui est principalement

meilleur choix, au meilleur prix, avec le meilleur service, afin de rester leader de son secteur. Le magasin gère ses prix de vente en fonction de sa concurrence locale : * Les grandes surfaces spécialisées : BOULANGER , BUT, CONFORAMA, CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE...

Le FNAC La politique de transmission des œuvres du Fonds national d’art contemporain, le FNAC, consiste principalement dans des prêts pour des expositions, en France et à l’étranger, et des dépôts dans des musées, des ministères ou des ambassades. Des prêts ont été consentis pour les expositions de photographies, principalement à Moscou, Cracovie, Séoul, Bangkok, au Centre photographique d’Île-de-France à Pontault-Combault, Le Havre, Blois, Saint Omer… En arts plastiques, le FNAC a coproduit

magasins partenaires de plus en plus large que la marque réalise ses ventes. On peut aujourd’hui trouver ses produits à la Fnac, chez Media Markt ou encore chez Carrefour. Apple dispose alors d’espaces dédiés dans ces enseignes. Elle y met en place son merchandising et y crée son propre univers. Pour comparer, vous pouvez penser aux espaces de marques de luxe comme Dyson ou

pas le moment d'acheter, qu'il sera moins cher dans trois mois, ou fera l'objet d'une promotion à moitié prix, etc. Si Rodolphe Buet (Directeur du secteur disque de la FNAC) semble affirmer, dans une interview11, que seul les éditeurs sont responsables de l’augmentation du prix du CD, il oublie que des distributeurs comme la FNAC sont aussi à l’origine de la hausse des prix. La « politique » de prix vert avait pour but dans un premier temps de faire bénéficier des nouveautés aux consommateurs

p. 4 II. Le cadre du stage A. L’établissement p. 5 B. Fonctionnement p. 6 III. Les travaux effectués et les apports du stage A. Les travaux effectués p. 7 B. Les apports du stage p. 8 CONCLUSION p. 9 Annexe : lettre de recommandation p. 10 INTRODUCTION Du 26 juin au 30 août, dans le cadre de mon parcours de formation, j’ai pu effectuer un stage au sein de l’entreprise Boulanger. Plus précisément au magasin Boulanger se trouvant à Angers, avec le statut d’employé

12 2. Objectif de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1. Tableau d’analyse 20 2. Analyse des résultats 21 3. Recommandations 24 Conclusion 26 Annexe  Sources Dédicace A l’âme du groupe qui nous a réunis… !!! Remerciement En guise de gratitude pour le soutien moral et pédagogique ainsi qu’aux conseils

Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A) Vente en ligne de produits physiques B) Vente de contenus multimédia (musique, e-books, jeux, films...) C) Services informatiques D) Production de contenus (livres, films) VI. Recommandations CONCLUSION INTRODUCTION Livres, CD, ordinateurs, jouets, produits de beauté, meubles, matériel de jardin, vêtements, livres numériques, MP3, films, jeux vidéo… Et maintenant… toiles de maître et carottes fraîches. En presque vingt ans

rapidement dotés d'outils. Mais là encore, des distinctions s'imposent selon que l'on évoque telle ou telle réalité. L'implantation de linéaire, c'est le travail des distributeurs, insiste Michèle Kerrad. L'époque où le fournisseur arrivait avec sa recommandation et expliquait ce que devait être le linéaire, c'est fini...È En revanche, le merchandising perçu comme une réflexion globale autour de l'assortiment (quelles références, à quel prix, comment les vendre...) reste l'un des piliers du trade. Dans

de grandes entreprises nous avons conduit une recherche sur le terrain auprès de dirigeants de onze d'entre-elles. Au cours de cette période de dix-huit mois, une a disparu (Arthur Andersen), une a fusionné (Compaq), une s'est implantée en Suisse (FNAC), deux poursuivent une transformation mondiale radicale (Procter & Gamble, Caterpillar). C'est dire que ces mutations appellent de l'innovation pour proposer des cadres d'analyse marketing qui tiennent compte des nouvelles dimensions spatiales et temporelles